Лідерство. Чи кожному дано?

1. Як успіх пов'язаний з лідерством, різниця між менеджментом і лідерством, а також як відрізнити Псевдолідери...
2. Чим відрізняється менеджмент від лідерства
3. Чи всі можуть бути лідерами
4. З чого починається лідерство
5. Момент втрати лідерства
6. Як відрізнити Псевдолідери від справжнього лідера
7. 1. За концепцією вождя
8. 2. По принципам прийняття рішень

Як успіх пов'язаний з лідерством, різниця між менеджментом і лідерством, а також як відрізнити Псевдолідери від лідера сьогодення? Work.ua знає відповіді.

На фото зображений Махатма Ганді - ідеолог і лідер руху за незалежність Індії від Великобританії. Завдяки філософії ненасильницького опору Ганді сміливо називають духовним лідером нації, на його праці активно посилаються досі.

Так чи обов'язково вписувати своє ім'я в історію, щоб вважатися лідером? Може досить просто управляти групою людей? І взагалі, чи кожен може стати лідером? Про це Work.ua міркує разом з Павлом Платоновим, який в книзі « Чому звільняють в 40. Нотатки роботодавця »Піднімає серед інших і тему лідерства.

Як лідерство пов'язане з успіхом

Що вважати успіхом і як його досягти? На цю тему списані гори паперів - від примітивних статей лідерів мережевого маркетингу, де успіх зводиться до кількості грошових знаків, до товстих академічних видань, де майже науковим способом виведені широкі переліки передумов успіху.

Уваги заслуговує лаконічна, ємна і проста формула успіху, яку вивів бізнес-тренер Радислав Гандапас:

Успішною людиною може вважатися той, хто має надлишок (профіцит) чотирьох життєвих ресурсів - часу, енергії, статусу, грошей.

Дефіцит хоча б в одному з ресурсів говорить про те, що успіх ще не досягнуто. Причому обрана послідовність не випадкова:

• Вільний час у індивіда виходить в результаті бажання.
• Вільна енергія - в результаті роботи над собою.
• Надлишок статусу - в результаті роботи над собою і оточенням.
• А гроші - в результаті вмілого використання перших трьох ресурсів.

І ось «статус» - це і є лідерство. Без лідерства - хоч самого незначного, хоч в чомусь, але все ж лідерства - неможливий профіцит статусу, а значить і успіх як такої.

Чим відрізняється менеджмент від лідерства

Існує думка, що терміни «менеджмент» і «лідерство» тотожні. Раз менеджер - то керівник, а раз керівник - то апріорі вже і лідер. Але це не так. В основі кожного поняття лежать зовсім різні функції.

«Менеджмент - наука робити речі правильно. Лідерство - наука робити правильні речі », - зауважує Пітер Друкер, один з впливових теоретиків менеджменту XX століття.

Помилково використовувати термін «лідерство» по відношенню до людей, які знаходяться на самій вершині управлінської ієрархії. А також називати «менеджментом» людей рівнем нижче в тій же організації, а всіх інших - персоналом, фахівцями і найманими працівниками.

У сучасному світі лідерство потрібно мало не від усіх і кожного, незалежно від того, в якій професійній групі вони знаходяться. Лідерство - це не набір характеристик. Лідерство - це стиль поведінки.

Чи всі можуть бути лідерами

Насправді, ми всі в принципі можемо бути лідерами. Це як кожен жолудь в принципі дуб. Але дуб і «в принципі» дуб - це трохи різні речі. Щоб Жолудю стати дубом, йому треба впасти в потрібну грунт. Впавши, треба щоб його свиня не з'їла, щоб дощ і сонце працювали в потрібному режимі, щоб газонокосильщик його НЕ скосив.

Так і людині - треба потрапити в потрібне середовище. І він розквітне. Але не всі знають, що собою являє «їх» середовище і де її шукати. До того ж є ще «фактор долі» - коли людина народилася не в той час і не в тому місці.

Але! Можна з упевненістю сказати, що в тій цивілізації, в якій ми народилися, кожна здорова особина хоч раз в житті випробовувалася на лідерство. Кожна! У дитинстві розцвітали одні лідери, в підлітковому віці - інші, в юності - треті, в армії - четверті, у вузі - п'яті і так далі. І тільки одиниці пронесли своє лідерство від ясел до дорослого життя, тому що змогли втриматися в шкурі лідера.

З чого починається лідерство

Лідерство починається c гарною хімії крові, яка дає профіцит енергії, а потім слід пошук ідеї або навіть надідеї, куди цей профіцит можна злити.

Енергія без ідеї призводить до ефектів «Скаженою собаці сім кілометрів не коло» і «Дурень з ініціативою - небезпечніша злодія». А маса ідей в голові без енергії відображена в приказці «Дурень думкою багатіє».

Між ідеєю і енергією повинен бути якийсь «механізм», який призведе до рівноваги між двома цими факторами і буде корисним в трьох областях діяльності людини:

• корисність для себе;
• корисність для «землі» (соціуму);
• корисність для «неба» (богоугодність цінності).

Ідеї, що покривають одночасно всі три види корисності, мають найбільш труднодосягаемимі конкурентні переваги. Відповідно, це ключ до довгострокового лідерства. Інакше лідерство легко втратити.

Момент втрати лідерства

На момент втрати лідерства мало хто звертає увагу, але він є наслідком. А причиною йому - або зміна зовнішнього середовища, або зловживання лідера по відношенню до оточення.

Коли є недолік вживання, то його з лишком і з радістю компенсує «свита короля». А ось коли «король» починає зловживати, то поступово набирається критична маса недругів. Що, в кінцевому підсумку, призводить до масових перебіжками «свити» до іншого «королю».

Як відрізнити Псевдолідери від справжнього лідера

Є дві характерні ознаки, які допомагають побачити за ширмою лідера Псевдолідери.

1. За концепцією вождя

Справжній лідер визнає концепцію творця, а не концепцію вождя. І тому він не вважає за необхідне захищати свою територію від посягань інших лідерів. Він (лідер) знає, що хто щоб там не зазіхнув на його територію, авторитет або ініціативу - отримає лише тимчасову перемогу. Згодом все повернеться на круги своя.

А ось Псевдолідери цього всього панічно боїться. Тому йому доводиться в грубій формі захищати свої території. І в кінцевому підсумку він приходить до того, що тільки цим захистом і займається, породжуючи в собі синдром «параної вождя».

2. По принципам прийняття рішень

Лідер кожне своє рішення тестує на правильність. Тобто він допускає, що може помилятися. А ось Псевдолідери ніколи не сумнівається в правильності своїх рішень. І критерієм в ухваленні рішення йому служить не тест на помилковість, а кількість бурхливих оплесків натовпу.

Оплесків досить? Значить видаємо на-гора рішення. Якщо аплодують мало - ну що ж, будемо працювати над натовпом, щоб аплодують стало більше. А хто не аплодує - той ворог.

Приклад Вінстона Черчілля змушує задуматися, що будь-які набуті навички будуються на основі неприборканого прагнення дерзати, прагнути до більшого і в кінцевому підсумку лідирувати. Лідер - це людина «на передовій», який відчуває «запах» свого поту і тримає за руку свого колегу.

Нам є чому повчитися у великого Сірка Вінстона Черчілля, правда?

Читайте також: 4 типу керівника за версією Іцхака Адізеса

Щоб Залишити коментар, нужно Войти .