Главная

Статьи

Курс молодого CEO: 5 порад про те, як не бути начальником

  1. Пол КІНГ
  2. Встановлюйте зв'язку в команді
  3. подавайте приклад
  4. Використовуйте індивідуальний підхід
  5. Будуйте «культуру досягнень»
  6. Делегуйте завдання

H & F спільно з освітньою платформою Eduson.tv відновлює рубрику, в якій публікуються вичавки з кращих бізнес-курсів. У новому випуску викладач Уортонской школи бізнесу Пол Кінг дає п'ять порад про те, як не бути начальником.

Детальніше - дивіться навчальний курс Кінга .

Пол КІНГ

LinkedIn
Бізнес-коуч, викладач Уортонской школи бізнесу

Встановлюйте зв'язку в команді

Занадто концентріруетесь на результаті, забуваючи про своїх людей? Чекайте провалу. Хороший менеджер повинен приділяти увагу не тільки цілям, які стоять перед його компанією, але і команді, що займається їх вирішенням. Керівник повинен забезпечити зв'язку працівників та створити атмосферу, що сприяє спільним рішенням завдання, - і чим тісніше співробітництво, тим ефективніше буде кінцевий результат.

Втім, команда - це не тільки єдиний організм, а й окремі особистості, пов'язані між собою відносинами. Тому успіху часто неможливо добитися без взаємної симпатії і близьких знайомств всередині колективу. Керівник не повинен боятися шукати спільні інтереси і точки дотику з співробітниками і згуртовувати їх разом. Будьте з підлеглими не тільки в моменти робочих, а й особистих криз: люди чекають підтримки свого керівника в несприятливу екологічну ситуацію.

Загалом, не будьте сухим начальником, що вимагає виконання плану, - будьте щирим серцем лідером, що створює базу для подальшого зростання.

Загалом, не будьте сухим начальником, що вимагає виконання плану, - будьте щирим серцем лідером, що створює базу для подальшого зростання

подавайте приклад

Лідер сам повинен бути прикладом для команди, а його слова не повинні розходитися з ділом. Готуйтеся до всього заздалегідь, виконуйте обіцянки і будьте пунктуальні, щоб інші могли на вас покластися: надійність є ключовим якістю в роботі. У той же час не бійтеся приймати відповідальність за помилки своєї команди на себе і просити вибачення.

Гарний керівник не повинен скупитися на похвалу для своїх співробітників у разі успіху. А в разі виникнення проблеми основна увага повинна бути приділена пошуку рішення ситуації, що склалася, а не смутку і розгляду з винними. Однак відразу після виходу з кризової ситуації ви повинні визначитися, що робити з винним: «позбутися» від нього або спробувати допомогти? Працівники можуть оговтатися навіть після катастрофічного провалу і досягти нових висот, якщо їм надати належну підтримку.

В остаточному підсумку, важливо не те, як сильно ви впали, а то, як швидко ви підніметеся і почнете все заново.

В остаточному підсумку, важливо не те, як сильно ви впали, а то, як швидко ви підніметеся і почнете все заново

Використовуйте індивідуальний підхід

згідно Дугласу Макгрегору , Всі співробітники знаходяться між двома мотиваційними полюсами - X і Y. Співробітники X працюють для того, щоб мати гроші і жити. Співробітники Y, навпаки, живуть для того, щоб працювати і реалізовувати свій потенціал. І в той час як X прагнуть швидше виконувати накази, Y беруть ініціативу на себе і шукають нові шляхи і способи вирішення завдань. Іншими словами, все підлеглі дотримуються різних мотивацій, а тому лідерство повинно бути ситуаційним і спрямованим на кожну окрему людину.

Хороший керівник повинен грамотно поєднувати заохочувальну (або орієнтоване на комфорт підлеглих) і директивне (тобто орієнтоване на максимальний результат) управління. Помилка в оцінці мотивації співробітників може привести до плачевного результату: якщо досвідчений і здатний співробітник не готовий до роботи, йому необхідна підтримка, а не зайве число подальші вказівки. І навпаки: відсутність чітких інструкцій не дозволить нездатному до виконання завдання співробітнику домогтися поставленого результату.

Будуйте «культуру досягнень»

У більшості компаній панує «культура стресу»: високі вимоги до співробітників в ній є сусідами з дефіцитом необхідних ресурсів і недостатньою підтримкою. Така культура, звичайно ж, нежиттєздатна: співробітники відчувають постійний пресинг через те, що досягнуті ними результати повинні бути перекриті в майбутньому. Хорошому керівнику варто діяти інакше і будувати стабільну корпоративну культуру, в якій високий обсяг вимог підкріплений високим рівнем підтримки з боку керівництва. При цьому необхідна підтримка може бути забезпечена різними способами: високою якістю обладнання, хорошими офісними умовами, робочою атмосферою в команді або всім цим разом. Роль лідера в подібній «культурі досягнень» полягає в концентрації на високому рівні підтримки.

Роль лідера в подібній «культурі досягнень» полягає в концентрації на високому рівні підтримки

Делегуйте завдання

Хороший менеджер використовує делегування завдань для того, щоб виграти більше вільного часу і підвищити ефективність роботи. Цей прийом не тільки дозволяє розвантажити себе, а й одночасно розвиває співробітників і дозволяє перевірити, чи готові вони до серйозніших завдань. Крім того, делегування дозволяє приділити більше уваги тим речам, які ви добре вмієте робити, - чи звільнити більше часу для планування (саме його ніколи не варто делегувати іншим). Керівники часто бояться делегувати завдання, тому що думають, що втратять контроль за ситуацією. Не варто переживати: доручаючи завдання, можна принести користь в іншій області і звільнити простір для власного зростання.

Фотографія на обкладинці: Kyle Bean

Однак відразу після виходу з кризової ситуації ви повинні визначитися, що робити з винним: «позбутися» від нього або спробувати допомогти?

Новости

Увлекательные походы в Карпаты.

Наконец-то, пришло тепло, солнышко с каждым днем пригревает сильнее, зацвели сады и, природа манит своими красотами в поход. Что может быть лучше, чем пеший поход по родному краю? Ведь, это одновременно

Поход на вулкан Немрут Даг

Как давно вам не приходилось испытывать острых ощущений? Можно смело предположить, что очень давно. К сожалению или к счастью, но наш мир давно уже не такой, каким был раньше. Он стал намного тише

Антикварный магазин Домовой
В вашем доме есть домовой? Этакое противоречивое и непредсказуемое существо, которое разбрасывает и прячет вещи, топает по ночам и в то же время оберегает домашний очаг и всю семью. . . Кто же такой

Хуэй Чжун Дан
На просторах интернета мы нашли интересный сайт, который предлагает китайские шарики для усиления мужской силы. Ради интереса мы зашли на этот сайт Хуэй Чжун Дан. Сразу на первой странице Вы видите

Капсулы для похудения Лишоу
В наше время, наверное, каждый стремится выглядеть действительно красиво и привлекательно. И в первую очередь все мы бы хотели, что бы наша фигура была идеальной. Но нам из-за отсутствия времени очень

Регата Marmaris Race Week
5  мая 2018 года у  юго-западных берегов Турции стартует традиционная майская « Русская парусная неделя  Volvo» . В  этот раз крупнейшее российское яхтенное соревнование

Дешевая аптека в Ромнах
Добрый день, хотелось бы рассказать вам дорогие друзья про одно место, где вы можете приобрести очень качественные лекарства. Речь пойдет об аптеке, то есть, если вы любитель конкретики, то сеть аптек

Упражнения по арт терапии
Особенности арт-терапевтической сессии: • Доверие (открытость, знакомство с группой, интерес к себе и другим). • Концентрация (привлечение внимания к другим и себе, концентрация на чувствах,

Купить диван в Киеве недорого
Благодаря неустанным стараниям воровской власти нашей страны, уровень жизни населения стремительно падает. Но всем хочется позволить себе маленькие радости, в том числе и в вопросах обновления интерьера.

Домашние тараканы фото
Обычно, таракан – это нежеланный гость. С собой он приносит массу заморочек, потому что является разносчиком зараз, а избавиться от бессчетных колоний достаточно проблематично. Но если вы будет знать,