Главная

Статьи

Курс Головний енергетик. Управління службою головного енергетика

  1. Короткий опис
  2. Дата і час проведення
  3. формат навчання
  4. Документ по закінченні навчання
  5. Мета семінару / курсу
  6. Для кого призначений
  7. Цей захід відноситься до тем

Головний енергетик є важливим учасником команди управління виробництвом. Метою курсу є формування в учасників розуміння сучасного набору існуючих управлінських проблем, способів їх рішень. Вивчення найбільш результативних способів підвищення ефективності роботи служби.

  • Короткий опис

  • повна програма

  • викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

28-30 Ноября 2018 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

Вивчити з учасниками сучасні методи організації енергетичної служби, кращі світові практики енергетичних служб, сформувати у головних енергетиків підприємств нові сучасні ефективні компетенції в управлінні однієї з найважливіших служб підприємства, що дозволить відповідати головним енергетикам найсуворішим пропонованим до них вимогам.

Для кого призначений

Керівників підприємств, головних енергетиків підприємств, їх заступників; керівники, включені до кадрового резерву, ключові фахівці служби головного енергетика.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

Як працюють енергетичні служби в компаніях - світових лідерах.

  • Цілі створення служби головного енергетика.
  • Сучасний погляд на користь, яку енергетична служба приносить підприємству.
  • Яких результатів повинна досягати енергетична служба.
  • Внесок енергетичної служби в економіку підприємства.
  • Методи оцінки роботи енергетичної служби.
  • Погляд керівників компаній світових лідерів на роль енергетичної служби (ЕС).
  • Стратегії, цілі, функціонал, бізнес-процеси ЕС в компаніях-світових лідерах.

Оперативне управління енергетичної службою.

  • Енергетична служба в структурі підприємства.
  • Організація взаємодії з вищестоящими керівниками.
  • Взаємодія з виробничими підрозділами, іншими службами підприємства.
  • Управління бізнес-процесами енергетичної служби.
  • Створення єдиної системи експлуатації, технічного обслуговування і ремонту устаткування енергетичної служби.
  • Ключові показники ефективності енергетичної служби.

Практикум: Розробка KPI енергетичної служби заводу, торгового підприємства, підприємства послуг (в залежності від специфіки підприємства учасників семінару).

Стратегічне управління енергетичної службою.

  • Стратегічне управління компанією.
  • Стратегічне управління енергетичної службою.
  • Взаємозв'язок стратегічного управління компанією і ЕС.
  • Реалізація стратегій в поточній роботі ЕС.

Внутрішньофірмові стандарти роботи енергетичної служби.

  • Що і як потрібно стандартизувати в ЕС.
  • Розробка і впровадження внутрішньофірмових стандартів.
  • Що впливає на дотримання корпоративних стандартів.
  • Залучення персоналу служби в дотримання стандартів.

Практикум: Розробка оптимальної структури ЕС, внутрішньофірмових стандартів бізнес-процесів енергетичної служби.

Головний енергетик підприємства: професійні та управлінські навички.

  • Базові компетенції головного енергетика підприємства.
  • Розвиток компетенцій головного енергетика.
  • Ключові показники роботи головного енергетика.
  • Підвищення значення головного енергетика в очах керівництва підприємства.
  • Посилення особистої влади головного енергетика на персонал енергетичної служби.

Практикум: Розробка методики посилення влади і впливу на персонал, підвищення особистого авторитету перед керівництвом підприємства.

Управління персоналом енергетичної служби.

  • Базові компетенції персоналу ЕС.
  • Набір, введення в посаду, оцінка, атестація, управління кар'єрою персоналу.
  • Навчання, розвиток, мотивація, активізація персоналу.

Розвиток енергетичної служби.

  • Стратегії розвитку енергетичної служби.
  • Процеси і результати розвитку.
  • Оцінка результатів розвитку.

Максимізація внеску енергетичної служби в економіку компанії.

  • Зміст вкладу енергетичної служби в економіку підприємства.
  • Методи підвищення вкладу ЕС в економіку підприємства.
  • Залучення персоналу в підвищення вкладу ЕС в економіку підприємства.

Практикум: Розробка бачення, методів побудови і управління високоефективної енергетичної службою підприємства.

Підвищення якості роботи головного енергетика підприємства.

  • Типові помилки в роботі головного енергетика та енергетичної служби.
  • Підводні камені в роботі енергетичної служби.
  • Червоні кнопки в роботі ЕС.
  • Ключові фактори успіху в роботі головного енергетика підприємства і його служби.

Нормативна правова база з енергопостачання та енергозбереження організацій.

Постанова Уряду РФ №1221 від 31 грудня 2009 року «Про затвердження Правил встановлення вимог енергетичної ефективності товарів, робіт, послуг, розміщення замовлень на які здійснюється для державних або муніципальних потреб». Федеральний Закон № 261-ФЗ від 23 листопада 2009 року "Про енергозбереження і підвищення енергетичної ефективності і внесення змін в окремі законодавчі акти Російської Федерації».

Енергоефективні технології.

Поновлювані джерела енергії. Раціональні схеми генерації.

Когенерація, тригенерація. Організація централізованих систем холодопостачання. Оцінка ефективності інвестиційних проектів.

Договірні відносини між споживачами і постачальниками ПЕР. Відповідальність посадових осіб.

  • Головний енергетик є важливим учасником команди управління виробництвом Богопольський Юрій Олександрович

    Викладач виробничих і директорських програм. Консультант з управління виробництвом, менеджер-практик. Особиста кар'єра в управлінні - до генерального директора групи заводів.

    Дізнатися більше

    Сфера професійних інтересів:

    Консультант з впровадження Лін-технологій бережливого виробництва, Lean Production. Ведучий корпоративних навчальних програм великих російських підприємств. Сім урядових, корпоративна нагорода «За ефективне управління комбінатом». Почесний диплом Міністерства освіти і науки РФ за книгу «Стратегічне управління в освіті» (у співавторстві, російсько-фінляндський проект).

    Автор і керівник понад 30 проектів розвитку систем управління і збутових систем підприємств. Керівник проекту впровадження технологій бережливого виробництва на машинобудівному заводі. Виробництво верстатів і устаткування збільшено в 3,5 рази, продукція виведена на ринки чотирьох західних країн, на міжнародній виставці завод нагороджений золотою медаллю «За впровадження інновацій в промисловості». Провів понад 200 семінарів для власників і топ-менеджерів підприємств.

    Освіта:

    • Базова освіта - «інженер», диплом з відзнакою
    • МГТУ. Організація управління виробництвом
    • Технологічний університет Лулео. Швеція
    • РАГС при Президентові РФ. менеджмент
    • Веш СПбГУЕФ. Управління персоналом
    • Аспірантура РАН. Управління підприємством. Кандидат економічних наук
    • Університет Лапландії. Фінляндія. Стратегічний менеджмент
    • Шість закордонних стажувань

    Додаткова освіта:

    • Дипломований тренер з управління підприємством, рівень «Level 4». Кваліфікація гарантована Королівським екзаменаційним радою Великобританії, диплом RSA № MB0019T1
    • Сертифікований викладач управління персоналом, сертифікат Веш СПбГУЕФ

    Досвід роботи:

    • Генеральний директор групи заводів
    • Керуючий директор комбінату
    • Директор з маркетингу та збуту комбінату
    • Директор з маркетингу та продажів холдингу

    публікації:

    Автор публікацій у фахових та наукових виданнях «Генеральний директор», «Бізнес без проблем - Персонал», «Вісник МГТУ».

    Корпоративні клієнти:

    ГК «Алида», ГК «АБИ-груп», ГМК "Норільський нікель", "Казцинк-холдинг», ДП «Пермський целюлозно-паперовий комбінат», ПАТ «Северсталь», ГК «ЛСР», Електростальскій хіміко-механічний завод, Ярославський шинний завод, завод «Металлопласт», «Сарапульський електрогенераторний завод», ПАТ «Омскшина», завод «VEKA rus», ПО «Перемога», завод «Евротііві», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.

  • спікер

    Заступник начальника Управління з технологічного проектування об'єктів теплоенергетики.

    Дізнатися більше

    Технічне і організаційне забезпечення виконання проектних робіт (АР, КР, ТМ, ГСВ, ДБН, ЕМ, АТМ, ВП, ВК, ПОС, МПБ, СМ та ін.) Щодо технічного переозброєння котелень, автономних джерел теплопостачання (RTA), квартальних теплових станцій (КТС), районних теплових станцій (РТС), проектування зовнішніх газових, електричних і розвідних теплових мереж, теплових камер і ЦТП в Управлінні, розподіл проектних робіт, вирішення питань з Замовниками, суміжними відділами. Виконання функцій ГІПів управління на періоди відпусток. Питання ціноутворення, планування та звітності при проектуванні об'єктів. Підготовка звітних документів по Управлінню. Експерт з проведення ЕПБ об'єктів газопостачання і газоспоживання. Виконання експертизи промислової безпеки проектів технічного переозброєння систем газопостачання та газорозподілу РТС "Бабусине-1", РТС "Бабусине-2", РТС "Коломенська", РТЕС-3 "Зеленоградська". Затвердження висновку ЕПБ в Ростехнадзоре. Заступник директора департаменту проектної та будівельної експертизи. Головний інженер проектів. Керівництво проектами в теплоенергетиці (РТС, ГТУ, ПГУ).

    Реконструкція об'єктів теплоенергетики, підготовка завдань на проектування, формування комплексних рішень, керівництво групою проектувальників, графіки виконання робіт, погодження проектної документації, кошторису, договору, звіти. Авторський нагляд за реконструкцією об'єктів. Виконання і закриття договорів. Підготовка і проведення нарад за участю Замовників і Підрядників. Супровід затвердження та реєстрації проектів в Ростехнадзоре.

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 5% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2017 року і діє до 31.12.2018 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.


  • Расторгуєв Ю.В., Головний енергетик, ФГБУН ІНМЕ РАН

  • Підгірний А.С., Провідний інженер-енергетик, ТОВ "ІНК-СЕРВІС"

  • Шалімов С.В., Головний енергетик, АТ «Агрофірма Мценського»

  • Доной А.А., Головний енергетик, ТОВ НВО «Собский рибоводний завод»

  • Фокін А.О., Головний енергетик, ВАТ «Верхнеуфалейскій завод« Уралелемент »

Додати відгук

Додати відгук

Артикул: МС08020

Вартість участі:

31 800 .-

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо

Новости