Хочеш створити щось значуще? Лінуйся в усьому іншому!

(С) кадри з фільму «Ashes and Snow»

Поки нас намагаються навчити працювати продуктивніше і встигати те, що фізично не поміщається 24 години, мислячі люди, робота яких дійсно важлива і щось змінює в житті суспільства, обирають інший стиль проведення часу. Замість того, щоб ущерть наповнювати свої щоденники, вони «лінуються» і мають можливість зосередитися на головному.

Як їм це вдається? Про це нова перекладна стаття:

джерело: Want to Create Things That Matter? Be Lazy.
Переклад: Ольга Шурухт для Може бути по-іншому

Покійний нобелівський лауреат в області фізики Річард Фейнман був одним з найвидатніших умів в науковому світі ХХ століття. Колегам в університеті Корнелл, однак, він здавався лінивим. Сам Фейнман в інтерв'ю 1981 року зізнався: «Я активно безвідповідальний; я говорю всім, що не займаюся нічим, і якщо хтось попросить мене вступити в науковий комітет, я відмовляю ».

Відомий постмодерністський автор наукової фантастики, Ніл Стівенсон, - такий же ледар. В есе «Чому я поганий кореспондент», Стівенсон пояснює, що не так вже зацікавлений в тому, щоб витрачати час на взаємодію з читачами. У Стівенсона немає публічної адреси електронної пошти, і автор просить не запрошувати його на конференції і не намагатися залучити у взаємодію із засобами масової інформації. Якщо вже ви наполягаєте на його особистій присутності, то він попереджає: «я майже ніколи не приймаю такі пропозиції, а коли приймаю, то беру за це багато грошей і вимагаю організувати дорогі переїзди, крім цього, я ніколи не готуюся до зустрічі - я просто з'являюся і відразу ж зникаю ».

Останні десять років я займався дослідженнями і писав про видатних представників різних творчих областей. Я помітив, що такі приклади, як Стівенсон і Фейнман - не рідкість.

Багато людей, які відзначилися в створенні чогось значимого, мають звичками, які, за мірками тієї області, в якій вони працюють, виглядають як лінь.

Спочатку це може здатися ще однієї примхою з набору висоеффектівних навичок, але я наполягаю на тому, що в цей парадокс варто зануритися глибше, так як його основне пояснення дає корисне розуміння для кожного, хто хоче проводити менше часу, крутячи колеса, і більше часу, виробляючи результати, які важливі для світу.

***

Ключ до пояснення феномена «ледачою продуктивності» - введення більш широкого розуміння «роботи». Для багатьох амбітних людей, робота визначається як будь-яка діяльність, яка в потенціалі може принести професійну користь. У більшості областей, безсумнівно, існує безліч доказів, що підтверджують це визначення - від професорів, які приєднуються до нескінченних комітетам, до письменників, що підтримують виснажливі прес-конференції для ЗМІ. В значній мірі це обумовлено традиційним поняттям про роботу, що породила культуру зайнятості, яка впливає на нас сьогодні, коли міра успіху дорівнює міру вашого виснаження. Таке розуміння роботи, проте, помилково. Більш корисно розділити всю діяльність на два різних типи зусиль - глибокі і дрібні:

• Глибока робота: Когнітивні головоломки, що вимагають безперервної концентрації і наполегливої праці для застосування складних навичок.
• Дрібна робота: Завдання логічного типу, які не вимагають інтенсивного зосередження або застосування складних навичок.
Наприклад: вирішувати складну теорему - це глибока робота, в той час як перевіряти корпоративну пошту - дрібна; писати главу для повісті - глибока робота, писати в соціальних мережах про те, яка повість вам сподобалася - дрібна. Дрібні справи - це не погано, але вони не вимагають ніякої кваліфікації, а значить в кращому випадку, роблять лише невеликий позитивний внесок у ваші зусилля по створенню чогось вартого.

Якщо ми переглянемо вищезазначені приклади ледачого поведінки через цю призму, то стане ясно: що Фейнман і Стівенсон дійсно роблять - так це безжально позбавляються від величезної кількості дрібної роботи в своєму розкладі, щоб зосередитися на глибокій роботі. Роблячи таким чином, вони отримують перевагу у вигляді важливою (але зазвичай недооціненою) істини: глибока робота виробляє речі, які дійсно значущі для світу.

Річард Фейнман, наприклад, міг дозволити собі ліниво ставитися до багатьох стандартним зобов'язаннями вчених, - замість їх виконання він використовував свого часу, щоб глибоко сфокусуватися на новаторські ідеї, які і зробили його знаменитим. Як він пояснив в інтерв'ю, про який ми вже згадували, «щоб робити реально хорошу роботу в області Фізики, вам необхідні стабільні і нерозривні проміжки часу ... це вимагає сильної концентрації».

Ніл Стівенсон виправдовує своє ставлення до читачів тими ж причинами. Як він пояснив у своєму «Поганому кореспонденті», «Якщо я організую своє життя так, що вона буде низкою довгих, безперервних відрізків часу, я можу писати повісті. Але якщо ці відрізки дробляться на фрагменти і розносяться в часі, моя письменницька ефективність значно падає. Що її замінює? Замість повісті, яка залишиться на довгі часи, я отримую всього лише список е-мейлів, відісланих різним людям і кілька промов, які я вимовив на якихось конференціях ».

І Фейнман, і Стівенсон визнають пріоритет глибини над поверховістю. Обидва погоджуються з тим, що саме глибока робота дає результат, який дійсно «залишиться на довгі часи». Потрібно брати до уваги той факт, що дрібна робота може перешкоджати здійсненню більш важливих глибоких зусиль, а відповідно, принести більше шкоди, ніж користі. Вона може трохи допомогти вашій письменницьку кар'єру в той самий момент, коли хтось вас ретвітів, але в довгостроковій перспективі вплив відволікає звички до Твіттера може бути тією самою різницею між виживають непопулярним автором і такою зіркою літературних конкурсів, як Стівенсон.

***

Який урок можна витягти з цього? Якщо ви прагнете до того, щоб створювати щось значуще, вам необхідно поставити саме глибоку роботу в центр вашому професійному житті. Для цього вам, можливо, буде потрібно стати повільнішою, в тому сенсі, в якому це розуміють Фейнман і Стівенсон. А значить, ставитися з млявою настороженістю до зусиль, які відволікають вас від глибини, і неважливо, скільки маленьких переваг вони вам обіцяють. Звичайно, не так вже й багато людей можуть повністю очистити своє професійне життя від дрібної роботи, і навіть якщо могли б, то не захотіли. Але перемикання вашого загального мислення в бік занурення в глибину і уникнення поверховості може істотно вплинути на цінність і важливість того, що ви робите.

Інакше кажучи: будьте важкодоступними, уникайте нових гаджетів, повільно відповідайте на електронні листи, перебувайте в блаженному невіданні щодо останніх з'явилися мемів, відмовляйтеся від пропозицій «випити кави», скидайте несподівані дзвінки і проводите цілі дні, працюючи над єдиною ідеєю. Саме такий приклад ледачого поведінки, яке здатне змінити світ.

Додам від себе ще один чудовий приклад - Сеймура Крея, геніального розробника суперкомп'ютерів:

- Скажіть, Сеймур, я бачив ваш Форд на парковці - чому ви купили саме цю машину? Я ось зараз думаю, яку машину мені купувати, і ніяк не виберу ...
- Все просто. Я пішов в найближчий автосалон, підійшов до найближчого продавцю, ткнув пальцем в найближчий автомобіль, і сказав: я її купую.
- Але ...
- Це найоптимальніший спосіб, колега. Він дозволяє мені присвячувати максимум часу розробці суперкомп'ютерів. Рекомендую.

Рекомендую! :) Що, якщо подивитися на свій список справ з цієї перспективи? Уявляєте, куди можна запірнути, якщо перестати борсатися в дрібницях?