Главная

Статьи

Чужі тут не ходять: кому належить мала нафту Татарстану?

12.07.2017

Рейтинг «нефтебаронств»: син Тахаутдінова, діти і внуки Шаймієва і новачок Володимир Коган на тлі нафтосервісного переділу

Сьогодні вся нафтова «тусовка» Татарстану збереться в Карабаш на традиційний літній саміт. Головна тема - перспективи 32 малих татарстанських нафтових компаній, на які припадає 20-21% видобутку в республіці. «БІЗНЕС Online» підготував черговий огляд про те, кому вони належать, і прийшов до висновку, що епітет «незалежні» явно не про них.

Навички та культура виробництва невеликих спеціалізованих гравців націлені на те, щоб витягти з вичерпується пласта всю нафту, до останньої краплі Фото: © Ілля Питалєв, РІА «Новости» Навички та культура виробництва невеликих спеціалізованих гравців націлені на те, щоб витягти з вичерпується пласта всю нафту, до останньої краплі Фото: © Ілля Питалєв, РІА «Новости»

«МАЛЮКАМ» - 20 РОКІВ

Особливості нафти Татарстану добре відомі: висока ступінь разведанности; значний ступінь виснаженості головних родовищ і зростання частки високосернистої нафти в загальному обсязі видобутку (велика частина запасів представлена ​​важкої високосірчистої нафтою підвищеної в'язкості, яка за своєю якістю поступається більш легкої нафти Західного Сибіру). Підняти нефтеотдачу на вироблених зрілих родовищах можна тільки за допомогою ювелірної роботи, а для цього необхідно глибоке знання окремих промислів. Для кожного родовища треба знайти щось унікальне поєднання підходів, яке дасть найкращий довгостроковий результат. Великі компанії не можуть похвалитися таким підходом - це справа невеликих спеціалізованих гравців, навички та культура виробництва яких націлені на те, щоб витягти з вичерпується пласта всю нафту, до останньої краплі. Власне, з таких міркувань в Татарстані і створено мережу малих нафтових компаній (МНК), яка в цьому році відзначає 20 років існування.

МНК з'явилися в 1997 році, після указу в той час президента РТ Мінтимера Шаймієва «Про заходи щодо збільшення нафтовидобутку в РТ». Він був виданий в лютому 1997-го, а вже до кінця року з'явилися перші 14 МНК. Сьогодні їх 32, і з 1997-го їм вдалося на порядок наростити обсяги нафтовидобутку - з 750 тис. До 7,2 млн тонн. Зростання за підсумками 2016 року склав цілком пристойні 2,5%.

Всього за два десятиліття МНК республіки здобули близько 100 млн т нафти. Щорічно вони перераховують в республіканський бюджет близько 70 млрд рублів, створюють 8 з гаком тисяч робочих місць. При цьому кожна 10-а тонна нафти видобувається МНК завдяки третинним методам збільшення нафтовіддачі пластів. Наприклад, в «Шешмаойл» впроваджується технологія «Проппантний гідророзрив карбонатних пластів». У «Охтін-ойл» - система розробки родовищ з високов'язкої нафтою закачуванням гарячої води. «Татех» вперше в практиці російської нафтової промисловості впровадила одночасно-роздільне експлуатацію і завдяки цьому залучила в розробку додаткові запаси нафти і збільшила продуктивність свердловин. «Татойлгаз» виробив близько 500 стимулюючих свердловини операцій із залученням високоефективних технологій - хвильового, мікробіологічного і електровоздействія, пружного збурення пласта, його довготривалої імплозіі і закачування волокнисто-дисперсних систем.

Всього за два десятиліття МНК республіки здобули близько 100 млн т нафти Всього за два десятиліття МНК республіки здобули близько 100 млн т нафти

Словом, успіхи в наявності. Але є одна особливість, яка відрізняє МНК Татарстану, - їх не можна, як це прийнято у всьому світі, назвати незалежними. На практиці вони належать всього декільком гравцям, які або дуже тісно пов'язані з ПАТ «Татнефть» або це такі важковаговики, що відмовити їм в невеликому нафтовому бізнесі просто неможливо. Грунтуючись на даних по рівню видобутку за 2016 рік, «БІЗНЕС Online» підготував огляд розстановки сил на нафтовому полі Татарстану.

Шаймієва, Тахаутдінова І ...

1-е місце з видобутку і обсягами запасів дістається «дочці» «Лукойлу» - ТПП «ТатРІТЕКнефть», яка входить в ВАТ «РІТЕК». Станом на 2013 рік в її розпорядженні було 57,5 ​​млн т нафти - п'ята частина всіх резервів МНК в Татарстані. З них компанія за рік видобуває близько 1 млн тонн. Історично «РІТЕК» - вотчина колишнього головного інженера «Татнефти» (в 1964-1972 роках), легендарного Валерія Грайфера. У 1985-1990 роках він був заступником міністра нафтової промисловості СРСР по Західному Сибіру, ​​тобто контролював видобуток понад 400 млн т нафти в рік (більше 13% світового видобутку). Саме Грайфер помітив і висунув молодого бакинців Вагіта Алекперова, призначивши його в 1986 році керівником робіт в Когалимі, а 1990-м підтримав його призначення заступником міністра нафтової і газової промисловості СРСР. Створивши імперію «Лукойл», Алекперов ніколи не забував того, кому був багато в чому зобов'язаний: з 1996-го Грайфер - член, а з 2000-го - голова ради директорів ВАТ «Лукойл».

Друга мала нафтова компанія РТ з видобутку і третя за обсягами запасів - АТ «Татнефтеотдача» - входить до групи НК «Альянс», яка на 100% контролюється бермудським офшором «Альянс Ойл Компані Лтд», де бенефіціаром виступає Едуард Худайнатов. Він вважається довіреною особою одного з найвпливовіших людей Росії - головного виконавчого директора ПАТ «НК" Роснефть "» Ігоря Сєчіна. У «Роснефть» Худайнатов прийшов в 2008 році, в 2010-2012 роках обіймав посаду її президента (Сечин тоді очолював раду директорів), потім Сечин сам встав на чолі держкомпанії, а Худайнатов став його першим заступником. Але в 2013 році він пішов з «Роснефти», оголосивши про створення незалежної нафтової компанії, метою якої назвав скупку перспективних нафтогазових активів. «Татнефтеотдача» перейшла на орбіту «Роснефти» в кінці вересня 2014 року після її продажу чеченським мільярдером Мусою Бажаєвим. А купив він її в 2005-му у Ігоря Ізместьева - скандально відомого сенатора від Башкортостану, якого кілька років тому засудили до довічного ув'язнення як лідера кінгісеппской ОЗУ. Бізнес-група Ізместьева «Корус» в 90-ті - на початку 2000-х була активним трейдером «Татнефти» ... До речі, це не єдиний плацдарм Сечіна в республіці, чий прихід в нафтову галузь РТ - давній страшний сон Татарстану. Але про це нижче.

Після таких значних важкоатлетів в списку малих нафтових компаній починається царство колишнього генерального директора «Татнефти» Шафагата Тахаутдінова. В цілому з його ім'ям пов'язана майже половина МНК РТ. Безпосередньо цей зв'язок проглядається в 14 (включаючи ВАТ «Меллянефть» за участю Рустема Тахаутдінова - сина промисловця). Візьмемо, наприклад, третю компанію в нашому списку з видобутку і другу за запасами - ЗАТ «Кара Алтин». Найбільша частка в цій МНК належить ЗАТ «Олімп Ю», яке контролює Тахаутдінов. Серед бенефіціарів «Кара Алтин» можна знайти й інших видатних нафтовиків, наприклад колишнього начальника відділу майна «Татнефти» Азата Салахова.

Для управління імперією Тахаутдінова створена керуюча компанія - ТОВ «УК" Шешмаойл "», яке на 100% належить синові колишнього гендиректора «Татнефти». КК виконує функції одноосібного виконавчого органу в наступних МНК з нашого списку: АТ «Шешмаойл», АТ «Іделойл», АТ «Геологія», АТ «Геотех», АТ «Елабуганефть», АТ «Кондурчанефть», ТОВ «НК-Геологія». Якщо з імперії Тахаутдінова взяти тільки «Кара Алтин» і МНК, контрольовані через «Шешмаойл», то сукупний рівень видобутку по цій групі склав в 2016 році значну цифру в 1,71 млн т (або п'яту частину всієї видобутої МНК нафти в Татарстані).

В цілому з ім'ям Шафагата Тахаутдінова (праворуч) пов'язана майже половина МНК РТ Фото:   prav В цілому з ім'ям Шафагата Тахаутдінова (праворуч) пов'язана майже половина МНК РТ Фото: prav.tatarstan.ru

«Татнефть» контролює АТ «Татех» з щорічним видобутком 465,6 тонни. Офіційно це спільне підприємство створено як американська (Оклахома) «Текснефть» на паях з «Татнафтою». Але, за даними агентства Bloomberg, Texneft - дочірня компанія татарстанських нафтовиків. По суті, реальний бенефіціар у «Татеха» один, а навіщо потрібна маскування, незрозуміло.

Ще дві компанії - ВАТ «СМП-Нафтогаз» і ТОВ «Трансойл» - підконтрольні депутату Держради РТ Фоат Комарову. Їх сукупна щорічний видобуток - 446,5 тис. Тонн. Прибуток він, як відомо, витрачає на будівництво траси, яка повинна стати частиною «Шовкового шляху».

Інші дві МНК пов'язані з доларовими мільярдерами Айрат і Радиком Шаймієва, включеними журналом Forbes в список найбагатших людей Росії. Найбільший актив братів - ТОВ «Мала нафтова компанія Татарстану» (МНКТ), через яке контролюється і другий «малюк» - ТОВ «ТНГК-Розвиток». Цікаво, що з минулого року співвласником і директором обох компаній став Тимур Шаймієв - син Айрат Шаймієва. Таким чином, на авансцену поступово виходить третє покоління династії першого президента республіки, а нині держрадника РТ. Загальний обсяг видобутку по цих компаніях в 2016 році склав 433,9 тис. Тонн.

По-своєму цікава доля двох аутсайдерів списку - компанії «Макойл» і Нурлатського нафтової компанії.

Перша з них, яка видобуває нафту на Курмишском ліцензійній ділянці Нурлатського району, до 24 березня 2016 року знаходилася у власності Herculis Partners SA. У візитній картці компанії в інтернеті говориться, що це швейцарський сімейно-інвестиційний бутик, заснований в 2009 році Миколою Карпенко і Жан-Полем Періа з головним офісом в кантоні Юра. Обидва вони були членами ради директорів нафтової компанії. Зауважимо, що Карпенко - особистість відома, зараз він володіє 6,4% акцій «АК БАРС» Банку (в 2007 році його частка доходила до 20%). У пресі з посиланням на сам банк його називали «співробітником" Татнафти "». Тим часом в 2009 році він «сплив» вже як виконавчий директор «Уралсиб / Банк 121» - підрозділу Private Banking банку «Уралсиб». І, як виявилося, неспроста: саме колишній банк Миколи Цвєткова в результаті отримав 100% частки в татарстанської нафтової компанії. Правда, на той час банк взяв на санацію власник групи «Нефтегазіндустрія», мільярдер зі списку Forbes Володимир Коган. Так що одним олігархом в полку нафтовиків Татарстану більше. Поставляє «Макойл» нафту на приналежний Когану Афіпський НПЗ, невідомо.

Найбільший актив братів Шаймієва - ТОВ «Мала нафтова компанія Татарстану», через яке контролюється і другий «малюк» - ТОВ «ТНГК-Розвиток» Фото:   president Найбільший актив братів Шаймієва - ТОВ «Мала нафтова компанія Татарстану», через яке контролюється і другий «малюк» - ТОВ «ТНГК-Розвиток» Фото: president.tatarstan.ru

Що ж стосується Нурлатського нафтової компанії, то її з 2012 року дербаніть кредитори, які, судячи з документів арбітражу, ніяк не можуть домовитися між собою. Процес банкрутства то призупиняється, то поновлюється знову. На початку 2016 року справу дійшло до Верховного суду, який залишив у силі рішення про мирову угоду, відповідно до якого активи компанії дісталися ЗАТ «Центр-Капітал», що спеціалізується на розвідувальному бурінні. Її засновник, Марат Мубаракшіна, до слова, володіє також ЗАТ «Індустрія», основним видом діяльності якого значиться видобуток сирої нафти. Де саме - невідомо, серед МНК Татарстану компанія не значиться.

Нарешті, як підтвердження тези «чужі тут не ходять» - доля зареєстрованого в Москві ТОВ «вумная» (колишнє ЗАТ «Чішманефть»). Воно розробляло в РТ Макарівське і Верхньо-Уратьмінское родовища і не було пов'язане з сьогоденням або колишнім менеджментом «Татнефти» і чиновниками республіки: 100% компанії належить ТОВ «Екрес» із засновниками Володимиром Євдокимовим (90%) і Леонідом Титовим (10%). Підсумок - в червні 2015 роки за порушення ліцензійних умов і проектної документації вумная позбавили ліцензії на розробку родовищ і вона припинила видобуток.

І ТУТ З`ЯВЛЯЄТЬСЯ СЄЧІН ...

Тому, що МНК Татарстану не стали «незалежними», є ряд причин. По-перше, «малюки» створювалися не на порожньому місці, а на діючих родовищах. Права на їх розробку були у «Татнефти», яка в основному їх відкривала, розвідувала і розробляла.

По-друге, сама схема створення МНК була заточена під «Татнефть». Вона проста і ефективна. Конкретне НГВУ «Татнефти» на своїй території формує компанію, а «великий брат» всієї своєю інфраструктурою допомагає їй у видобутку, забезпечує первинну підготовку нафти, транспортує її своїми трубопроводами. Ну немає у «малюків» власних нефтеразведки, трубопроводів, а у багатьох - і первинної підготовки нафти. Залежність МНК від «Татнефти» повна, і їхня доля - тільки видобуток. У малих компаній зовсім невеликий фонд, тому кожну свердловину вони висмоктують буквально насухо. Втім, в цьому є свої плюси: МНК звикли до того, що мають справу з важковидобувними запасами, що за кожну тонну нафти треба боротися, а тому уважні до нових технологій.

МНК РТ за рідкісним винятком пов'язані з «Татнафтою» тисячами ниточок, а скоріше пуповиною - тотально від неї залежать Фото: прес-служба ПАТ «Татнефть» МНК РТ за рідкісним винятком пов'язані з «Татнафтою» тисячами ниточок, а скоріше пуповиною - тотально від неї залежать Фото: прес-служба ПАТ «Татнефть»

Таким чином, МНК РТ за рідкісним винятком пов'язані з «Татнафтою» тисячами ниточок, а скоріше пуповиною - тотально від неї залежать. Звідси конкретний список бенефіціарів даного бізнесу. Плюс до цієї залежності додалася ще й нерозривний зв'язок з нефтесервіс, де все схоплено і поготів.

Майже весь ринок нафтосервісних послуг РТ поділений між компаніями, створеними в процесі виведення з «Татнефти» нафтосервісних активів.

Серед цих гравців виділимо «ТНГ-Груп», створену на базі ВАТ «Татнефтегеофізіка». Вона володіє сучасною технологічною базою, надає значний обсяг послуг по сейсміці, геофізики і буріння як в РТ, так і в інших регіонах Росії. Крім неї можна відзначити «ТМС Груп» (нафтопромислове й бурове устаткування: виробництво, лізинг, комплексне обслуговування), «Татнефть-Транссервіс» (транспортні послуги), «Система-Сервіс» (нефтепогружного обладнання та устаткування системи підтримки пластового тиску: виробництво, прокат і ремонт), «Татнефть-Енергосервіс» (виробництво, ремонт, обслуговування та монтаж електротехнічного обладнання), «Татінтек» (послуги з автоматизації, зв'язку і комунікацій), «Татнефть-Ремсервис» (підвищення нафтовіддачі пластів), «Алнас» (неф егазовое обладнання: виробництво і сервіс: ремонт, обслуговування, лізинг).

Слід зауважити, що всі (крім «АЛНАС») перераховані нафтосервісних компанії контролюються «ТаграС-Холдингом». Він складається з 11 нафтосервісних дивізіонів, які об'єднують понад 100 підприємств (43,6 тис. Працівників), чий сумарний оборот за підсумками 2015 року досяг 111 млрд рублів. Ключовий бенефіціар холдингу з часткою в 33% - Шафагат Тахаутдінов.

Правда, джерела «БІЗНЕС Online» в галузі давно говорять про намір нового керівництва «Татнафти» на чолі з Наїлем Магановим диверсифікувати постачальників - мови про те, щоб відмовитися від послуг тахаутдіновскіх компаній, звичайно, не йде. Але порція здорової конкуренції їм не зашкодить, а тому на горизонті все частіше миготять нові нафтосервісних «зірки» - це, зокрема, створена в 2015 році «дочка» «Татнефти» «ТН-Нефтехимсервис», ТОВ «Гольфстрім», засноване в 2014 році Олександром Тейфі, і інші.

На монопольному колись нафтосервісної ринку Татарстану з'являється і великий учасник, та ще й який! Великий і жахливий Сечин. В кінці 2016 року башкирська нафто-сервісна компанія «Таргін» (контролюється «Роснефтью») виграла кілька лотів в тендері на надання транспортних послуг для «Татнефти». І хоча сумарна вартість лотів скромна (приблизно 300 млн рублів), сам факт симптоматичний. Втім, як кажуть, переговори йшли, ще коли «Таргін» був в руках у АФК «Система» Володимира Євтушенкова.

ЧИ ПОТРІБНО наздоганяти АМЕРИКУ?

Поява в тихому ставку нової живності, можливо, благо. Трохи зашкарубла, суто містечкова середовище функціонування МНК РТ не може привести до фундаментальних якісним проривів - до 2030 року видобуток МНК, згідно з офіційною стратегії розвитку ПЕК, в кращому випадку буде триматися на рівні 7 млн ​​тонн. Прорив можливий тільки за рахунок збільшення конкуренції і створення принципово інший інституційного середовища. Для прикладу візьмемо досвід США, Канади, де 40-50 і навіть більше відсотків нафти добувають МНК. У США кількість малих видобувних і сервісних нафтових компаній доходило до 20 тисяч. Результат відомий - перевернула усталений нафтової світ «сланцева революція». Саме шалена конкуренція створює нові можливості і нові ресурси нетрадиційних нафт, які поки не тільки не числяться на офіційному балансі, але яких немає навіть у фантазіях. Саме вона відкриває дорогу до нових методів підвищення видобутку.

У Татарстані много нетрадиційної нефти - є велічезні поклади сверхвязкой (оцінюються в 7 млрд т) и сланцевої нефти (ее запаси оцінюються примерно в 192 млн т). Если вважаті доманіковіе відкладення в запасі плюс ресурси, то вийди около 1 млрд тонн. У Амеріці и Канаді змоглі залучіті в оборот нетрадіційну НАФТА, подібної до Нашої. І питання тут даже не в технологіях, а в перебудові ІНВЕСТИЦІЙНОГО клімату Всередині нафтової Галузі Татарстану. Так що нам мало 32 малих нафтових компаній - їх повинно бути на порядок більше, причому бажано незалежних, зацікавлених у розвитку, а не в видаіваніі почесних пенсій заслуженим нафтовикам. Але хто їх сюди пустить?

До 2030 року видобуток МНК, згідно з офіційною стратегії розвитку ПЕК, в кращому випадку буде триматися на рівні 7 млн ​​тонн Фото: © Ілля Питалєв, РІА «Новости» До 2030 року видобуток МНК, згідно з офіційною стратегії розвитку ПЕК, в кращому випадку буде триматися на рівні 7 млн ​​тонн Фото: © Ілля Питалєв, РІА «Новости»

«МЕНТАЛІТЕТ ТАКИЙ ...»

«БІЗНЕС Online» запропонував експертам поміркувати на тему успіху МНК в Татарстані і оцінити їх найближче майбутнє.

Ренат Муслимов - консультант президента РТ з питань розробки нафтових і нафтогазовидобувних родовищ:

- На успішне створення і розвиток малих нафтових компаній в Татарстані вплинуло два фактори. Перший: в той час ідея створення МНК отримала підтримку з боку уряду і першого президента Татарстану Мінтімера Шаймієва. І сьогодні уряд республіки, президент Рустам Мінніханов багато уваги приділяють розвитку цих компаній. Другий фактор: «Татнефть» надала малим нафтовим компаніям більшу підтримку - надала комунікації, інфраструктуру, навіть допомагала в реалізації цієї нафти, виділяла кадри.

Тим часом за межами республіки спостерігається одна балаканина про підтримку МНК, навпаки, великі компанії ковтають їх. Ми неодноразово зверталися до федеральної влади з пропозиціями про підтримку, виступали на слуханнях в Держдумі, пропонували позначити як клас малі нафтові компанії, дати їм податкові та інші пільги. Нас вислуховували, говорили, що треба підтримати, і все на цьому закінчувалося. Менталітет такий - все для великих гравців. Якось Алекперов сказав, що в Росії повинно залишитися чотири видобувні компанії, а решта - зникнути. А Ходорковський заявляв, що в Росії повинно залишитися тільки дві компанії ...

Вважаю, що 32 компанії - оптимально для Татарстану, як і рівень видобутку - 7 мільйонів тонн. А для Росії збільшення числа незалежних нафтових компаній - дуже актуальна тема. Наші МНК потихеньку заповнюють цю прогалину - виходять за межі Татарстану, наприклад, працюють в Оренбурзькій, в Самарській областях.

Олена Корзун - генеральний директор асоціації незалежних нафтогазовидобувних організацій «АссоНефть»:

- Створення малих нафтових компаній в Татарстані дійсно було унікальним випадком - 67 родовищ з обсягом запасів в 200 мільйонів тонн було передано в приватні руки. Тоді основною метою появи малих нафтових компаній було стримування зменшення видобутку і передача їм тих родовищ, які «Татнефти» були нецікаві. Крім того, державна регіональна політика по відношенню до МНК включала в себе і податкові пільги на період їх становлення. Важливим фактором виявилося взаємодія малих нафтових компаній з «Татнафтою» - я багато років працюю, але таких ділових взаємин з вертикально-інтегрованою «мамою» немає ні в одному іншому російському регіоні. І звичайно ж, ще один доданок цього успіху - ваші кадри, знаменита татарстанська нафтова школа.

Щодо державної політики глибоко переконана, що держава більше ніж повинно підтримувати цей сектор. Сировинна база старіє, виснажується, нових Самотлора вже не відкривається, в регіонах на аукціони все більше і більше виставляються дрібні родовища, які, до речі, останнім часом не затребувані. Ними якраз і повинні займатися незалежні МНК. Про підтримку малих нафтових компаній говорять і вчені, зокрема академік Олексій Конторович з сибірського відділення Російської академії наук. Пропонується створити спеціальну держпрограму підтримки. Про це говорять і топ-менеджери великих нафтових компаній. Так що досвід Татарстану безцінний, унікальний і буде затребуваний в країні. Подивіться на сусідній Башкортостан - там теж багато малих родовищ, але через позицію «Башнефть» і місцевої влади масового створення малих підприємств не було. Частка МНК в загальному видобутку для такої величезної країни, як наша, дуже мала - близько 4 відсотків, а адже повинна бути набагато більше - близько 15-20 відсотків. Але це можливо тільки при наявності усвідомленої державної політики щодо їх підтримки. По-моєму, федеральна влада для такої підтримки дозріла, до неї вже прийшло розуміння важливості цього сектора.

Наталя Мільчакова - заступник директора аналітичного департаменту «Альпарі»:

- У Татарстані малі нафтові компанії успішно розвиваються в силу цілого ряду історичних причин. По-перше, в 90-і роки, коли всі російські нафтові виробничі об'єднання - як великі, так і невеликі - були приватизовані і стали акціонерними товариствами, найбільший гравець нафтового ринку Татарстану - «Татнефть» - не став проводити консолідацію нафтового бізнесу в усьому регіоні , що було пов'язано з видобутком їм сверхвязкой і бітумної нафти, а «Татнефть» була зацікавлена ​​в тому, щоб добувати нафту більш високої якості і більш низьку собівартість однієї для цілей експорту. По-друге, багато такі малі компанії в даний час належать колишнім республіканським чиновникам, великим підприємцям Татарстану, які не зацікавлені продавати свій бізнес найбільшим нафтовим компаніям. По-третє, не всі ліцензійні ділянки, на яких працюють малі компанії, цікаві великим гравцям ринку.

А для успішної роботи малих підприємств в Татарстані є всі умови - нафтовий регіон, прекрасно розвинена інфраструктура і комунікації, близькість трубопровідної інфраструктури. На наш погляд, потрібно стимулювати конкуренцію в нафтогазовому секторі, в тому, що стосується видобутку нафти, природного газу, а також в області нефтесервиса. Інструменти підтримки можуть бути різні - від надання грантів для зовсім невеликих компаній до забезпечення можливості отримувати кредит в банку на пільгових умовах.

Число МНК залежить від того, наскільки великі запаси нафти в Татарстані. Якщо вони рік у рік зменшуються, а в експлуатацію не вводяться нові родовища, то кількість гравців на цьому ринку автоматично почне скорочуватися завдяки злиттю і поглинанням. У США спочатку була інша структура ринку, ніж в Росії: там, на відміну від нас, немає нафтових компаній в держвласності. І навіть «Татнефть» де-факто - державна компанія. Оскільки в Росії сьогодні темпи видобутку нафти сповільнюються і з об'єктивних причин (виработанность багатьох старих родовищ), і з суб'єктивних (участь РФ в угоді з ОПЕК про скорочення нафтовидобутку), можна очікувати, що з часом число малих нафтових компаній в Росії зменшиться, причому не тільки в Татарстані.

Рейтинг малих нафтових компаній РТ за обсягами видобутку і запасів № Компанія Запаси за даними 2013 року в тис. Тонн Видобуток в тис. Тонн 2016 Видобуток в тис. Тонн 2015 Зміни абс. Зміни отн. 1 ТПП «ТатРІТЕКнефть» 57518 1043.4 1055.6 -12.2 -0.012 2 АТ «Татнефтеотдача» 28235 731.7 648.3 83.4 0.129 3 ЗАТ «Підприємство Кара Алтин» 32902 513.1 513.1 0 0 4 АТ «Татех» 9280 465.6 466.9 -1.3 -0.003 5 АТ «Татойлгаз »11628 432.8 424.5 8.3 0.02 6 АТ« Шешмаойл »16498 422.4 410.9 11.5 0.028 7 АТ« Татнафтопром-Зюзеевнефть »11135 342.2 347.4 -5.2 -0.015 8 ЗАТ« Алойл »3995 297.7 284.2 13.5 0.048 9 АТ« СМП-Нафтогаз »5770 291.5 294.5 -3 -0.01 10 ТОВ «ТНГК-Розвиток» 4163 286.3 267 19.3 0.072

Натісніть на таблицю, щоб скачать Повністю


ЧИ ПОТРІБНО наздоганяти АМЕРИКУ?
Але хто їх сюди пустить?