Главная

Статьи

Курс Логістика складського господарства. Оптимізація складських бізнес-процесів

  1. Короткий опис
  2. Дата і час проведення
  3. формат навчання
  4. Документ по закінченні навчання
  5. Мета семінару / курсу
  6. Цей захід відноситься до тем
  • Короткий опис

  • повна програма

  • викладачі

  • Місце проведення

    м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
    Показати на мапі

    Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

    Дата і час проведення

    28-30 Августа 2019 з 10:00 до 17:30

    формат навчання

    Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

    Документ по закінченні навчання

    Для учасників передбачено

    Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

    Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

    Мета семінару / курсу

    1. Вивчити способи оптимізації складських бізнес-процесів.
    2. Підвищити рівень сервісу при виконанні замовлень контрагентів.
    3. Сформувати розуміння процесів взаємодії в логістичному ланцюзі постачань.
    4. Дізнатися які інфраструктурні рішення застосовні для організації логістичної діяльності підприємства.
    5. Сформувати систему мотивації персоналу складу.
    6. Навчитися вибирати найбільш підходящі сучасні технології автоматизації обліку та управління складськими процесами (WMS) на ринку інформаційних систем.

    Для кого призначений

    Завідувачів складом, провідних фахівців і менеджерів складів, керівників і менеджерів відділу підготовки та зберігання продукції, керівників і фахівців відділів логістики, керівників компаній.

    Цей захід відноситься до тем

    Офіційні документи Навчального центру

    1. Логістика - як науковий спосіб організації внутрішньофірмових процесів:

    • Поняття логістики, як науки про матеріальних, інформаційних і фінансових потоках
    • Інфраструктурна складова логістики
    • Технологічна складова логістики
    • Автоматизація і механізація, як спосіб зниження логістичних витрат
    • Застосування сучасних інформаційних систем для організації бізнес-процесів

    2. Асортиментна матриця підприємства.

    • Правила складання асортиментної матриці
    • Порядок введення і виведення товарів з асортиментної матриці
    • Взаємодія відділу закупівель і відділу маркетингу з складської групою
    • Організації закупівельної діяльності
    • Проведення ABC і XYZ аналізу, критерії оцінки
    • Сутність логістичних витрат

    3. Управління транспортною логістикою.

    • Новітні рішення в сфері транспортної логістики
    • Застосування засобів GPS моніторингу
    • Огляд інформаційних систем застосовуються для управління транспортом
    • Автоматичне планування рейсів

    4. Організація складського господарства.

    • Класифікація і типи сучасних складів
    • Сутність складської логістики
    • Доковому обладнання
    • Стелажне обладнання складів
    • Навантажувальні механічні та електричні засоби

    5. Вимоги безпеки при організації роботи на складах і транспорті.

    • види інструктажів
    • Способи підвищення дисципліни праці
    • Застосування візуальних засобів інструктажу замість класичних інструкцій
    • Засоби індивідуального захисту

    6. Засоби ідентифікації товарів.

    • Система штрих кодування
    • QR штрих коди
    • RFID мітки
    • Огляд засобів друку і зчитування штрих-кодів

    7.Організацію складських бізнес процесів.

    • Адресна система зберігання
    • Застосування статичних і динамічних осередків відбору
    • Розробки доріжки відбору товару
    • Поділ складу на зони зберігання
    • Організація складського документообігу

    8. Види приймання товару на склад.

    • Палетна або валом
    • Досвід нав'язування логістичної культури контрагентам великими мережами

    9. Розміщення в зберігання і поповнення місць відбору.

    • Оптимізація складського зберігання - дефрагментація, ущільнення складських залишків
    • Використання даних про логістичний варіанті зберігання прийнятого товару

    10. Комплектація товару.

    • Способи відбору та поповнення осередків
    • паперова технологія
    • Відбір за допомогою ТСД
    • Голосова технологія
    • Рекомендації по вибору системи відбору товару

    11. Контроль якості збірки замовлень - вартість контролю. Зберігання та відвантаження зібраних замовлень.

    • Робота з рекламаціями
    • Організація прийому повернень на склад від клієнтів
    • Фактори, що впливають на появу шлюбу на складі

    12. Інвентаризація складу.

    • Типи інвентаризацій і методики їх проведення
    • суцільна інвентаризація
    • вибіркова інвентаризація
    • Розбір результатів інвентаризації

    13. Система мотивації працівників складу.

    • відрядна система
    • окладная система
    • Окладно-преміальна система
    • Застосування засобів автоматизації для визначення індивідуальних показник вироблення співробітників складу

    14. Інформаційні системи управління складом.

    • WMS
    • Проблеми вибору і впровадження WMS
    • Огляд практичного досвіду автоматизації складської логістики
    • Використання коштів опису бізнес процесів, мережеві графіки

    Відповіді на питання і практичні рекомендації.

    • СТАРЧЕНКО Віктор Михайлович

      Консультант-практик, бізнес-тренер з управління ланцюгами постачання й логістики. Викладач MBA Московської міжнародної вищої школи бізнесу МІРБІС.

      Дізнатися більше

      Сфера професійних інтересів:

      Логістика виробничої та торгової компанії: прогноз попиту, закупівлі, управління запасами, виробництво, склад, транспортне забезпечення, розподільча логістика, управління ланцюгами поставок компанії (supply chain).

      Освіта:

      Військова освіта: основи управління ланцюгами поставок, виробництва і логістики, оптимізація бізнес-процесів виробництва. Курс підвищення кваліфікації «Логістичний менеджмент» (Німеччина).

      Додаткова освіта:

      Закінчив курси:

      • Логістичний менеджмент (м Берлін);
      • Розробка і впровадження системи управління безпечністю харчового продукту на основі стандартів ISO 22000: 2005 та PAS 220: 2008;
      • Система Менеджменту Якості відповідно до міжнародних стандартів ISO серії 9000-2001.

      Досвід роботи:

      Має великий досвід керівництва логістичними структурами і реалізації консалтингових проектів, в компаніях «національного масштабу»:

      • 2010-2012 рр.- начальник складського господарства ЗАТ "Молвест" ( "Вкуснотеево").
      • 2009-2010 рр. - директор з логістики філії АПХ "Міраторг".
      • 2002-2010 рр. - директор внутрішньої логістики ТОВ "Kellogg Rus" ( "Любятово").
      • 1988-2002 рр. - управління ланцюгами поставок в структурах Міністерства оборони, Міністерства внутрішніх справ і Міністерства юстиції Російської Федерації.

      Реалізація проектів в компаніях: ВАТ Тяжмехпресс, Юмикс, Медексперт, АПК Зарічний, ГК Промтекстиль, Натолі, 3DaVinci, "Фосфорель", Плітстройторг, Бастіон ( "СКАТ"), АвтоМаркет, «Ланкс», інтернет-магазин мото, ТОВ "Центр" та ін.

      Авторські програми (семінари, тренінги, вебінари, майстер-класи, коучинг, фасилитация.): «Оптимізація складських процесів», «ДАО вашого складу» ( "ощадливий склад"), «Сучасний склад» і ін.

      Корпоративні клієнти:

      РЖД, Лукойл, Азія-Цемент, Смарт-Логістик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Російський апетит", ЗАТ "Олексіївський молочноконсервний комбінат", ТОВ "Обробка - Липецьк», ТД «Олімп», Добринський цукровий завод, ТОВ «Строймашсервіс-Черноземье», ПіхтінАвто, ТД "Курський Двір", ЗАТ "Схід-Спец-Сервіс", ТОВ "МясОптТорг", ВАТ НВП "Протек", ТОВ «Дискон», ТОВ «Айцентр», ТОВ «Спецторг-Південь », ТОВ" Кван ", Башнефть, Лукойл, Атлантіс-Пак, Каспійський трубопровідний консорціум, Завод" Фольксваген "(Н. Новгород), Концерн" Енергоміра "і ін.

    Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
    У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
    (1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
    (2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
    (3-й партнерський рівень) 15%

    * Знижки не підсумовуються.


    • Виноградов Д.А., Головний спеціаліст ОСС ДІТ, ПАТ Банк "Санкт-Петербург"

    • Іванов А.В., Менеджер по якості, ТОВ «Юнікс»

    • Глазков К.В., Начальник складу

    • А.А.Вікторовіч, Начальник ділянки, ПАТ завод «Червоний прапор»

    • Федоров А.А., Заступник начальника відділу збуту, ЗАТ "Завод електротехнічного обладнання"

    • Мошніков Є.В., Начальник складу, ТОВ "АВФ - книга"

    • Стрельбицький А.А., Начальник складу, ТОВ «Кеніг Фуд»

    • Абдуллін Р.К., Завідуючий складом, ТОВ «Брозе Тольятті Автомотів»

    • Пономаренко Ю.В. Начальник групи межзаводской кооперації, ВАТ «Науково-виробниче об'єднання Завод« Хвиля »

    • Малєва Т. М., ГУП "Волгофарм"

    • Татаурова М.А., Менеджер по організації процесу поставок готової продукції, ТОВ "ЕсСіЕй Хайджин Продактс Раша"

    • Зайцева О.В., ГУП "Волгофарм"

    Додати відгук

    Додати відгук

    Артикул: СП06282

    Вартість участі:

    31 800 .-

    29 892 .-

    При реєстрації на сайті

    ПДВ не обкладається

    Пн-Пт з 9 до 19 Мск

    зараз не працюємо