18 грудня 2009 року нині покійний Ніколас Хайєк змусив здригнутися весь мікрокосм швейцарської годинникової індустрії. Відповідаючи на питання Бастьена Бюса, що представляє ділове видання AGEFI, Хайек не намагався приховати свого гніву: "Ми дійшли до критичної точки, незадоволеність і роздратування наших співробітників з приводу поставок третім особам, т. Е. Інших марок, досягли межі. Ми маємо намір офіційно звернутися до Комісії з питань конкуренції (Сомсу) звільнити нас від зобов'язання продавати механізми всім підряд ". Рішення Хайєка відноситься "до всієї продукції, що випускається на нашому виробництві: механізмам, регуляторам і всім іншим годинниковим компонентам, таким як деталі спуску - палети, колісна передача, палетні колеса, платина балансу - і коливався частини, такі як баланси і митників пружини".
Це стало шоком для всіх, і, якщо Сомсу поступиться, наслідки удару будуть відчуватися ще довгі роки. Адже не секрет, що на розробку і створення механізму, незважаючи на нові комп'ютеризовані верстати, потрібні роки роботи.
Кровоносна система швейцарської індустрії
Swatch Group з її виробничими потужностями (а саме ЕТА, Nouvelle Lemania і Frédéric Piguet, що займаються виробництвом механізмів, а також Nivarox-FAR, що випускає інші компоненти - баланс, регулятори) можна порівняти з кровоносною системою, яка живить величезне тіло швейцарської годинникової індустрії.
Одна справа зменшити подачу крові в тіло, і без того ослаблене, інше ж - накласти джгут і затягнути його міцніше - хіба це не призведе до початку гангрени? У тому ж інтерв'ю Ніколас Хайєк чітко заявив: "Swatch Group безперервно вкладає гроші в свої виробничі потужності [пан Хайек згадав про суми в 1,7-2 млрд франків, інвестованих за останні кілька десятиліть], при цьому більшість інших часових марок відносяться до нас, як до супермаркету, інвестуючи лише в свій маркетинг ".
Більш того, вартові виробники, які метушаться перед невідомістю, своїми руками безтурботно відпиляли сук, на якому сиділи, ні на хвилину не замислюючись про наслідки. Ось, будь ласка, примітний, проте вельми типовий приклад: експерт, довгі роки спостерігає за годинниковою сценою, недавно розповів, що "до середини 90-х ЕТА надавала п'ятивідсоткову знижку будь годинникової марки, готової згадати її як виробника механізму свого годинника в своїх рекламних повідомленнях ". Цілком очевидно, що причин вкладати кошти в випуск власних механізмів не було, скоріше навпаки. Однак з тих пір вітер змінив напрямок, про що марки були завчасно попереджені. Ніколас Хайєк насправді надав їм нехай і сувору, але послугу в 2002-му, попередивши, що, як тільки буде можливо - відповідно до рішення Сомсу, загроза вступить в силу з січня 2011-го - група спершу припинить поставки базових механізмів і комплектів і буде продавати тільки оброблені (і декоровані) механізми. Це рішення змусило більшість його конкурентів прискорити процеси інтеграції та вертикалізації виробництва, що позитивно відбилося на бізнесі деяких незалежних постачальників, чия діяльність раніше зводилася до складання і персоналізації механізмів ЕТА, що надходять до них у вигляді комплектів.
Обіцянка припинити поставки також справило "побічний" ефект на щільну промислову структуру Леманський і Юрського регіонів (і навіть за кордоном). Галузь зобов'язана цими зусиллями по реіндустріалізациї, які можна оцінити вже сьогодні, повністю або, у всякому разі, у великій мірі вирішення Хайєк (син, безсумнівно, піде в тому ж напрямку) перекрити кран і зупинити потік механізмів. В кінцевому підсумку це рішення, однак, може виявитися позитивним у багатьох відношеннях.
трохи статистики
Навіть якщо не брати точних цифр, вважається, що частка Swatch Group на ринку калібрів для механічних годинників становить від 60 до 70%, а це приблизно 3-3,5 млн з 5,1 млн механічних калібрів, щорічно випускаються в Швейцарії (дані 2009 року). Нескладні розрахунки показують, що ЕТА та інші підприємства Swatch Group оснащують практично кожні двоє з трьох годин. Додавши ще 600 тис. Або близько того годин, щорічно випускаються під маркою Rolex , Виходить, що з усіх 5,1 млн механізмів лише 1 млн випускається іншими, разом узятими, компаніями. Як пояснив на нещодавньому Форумі високого годинникового мистецтва (Forum de la Haute Horlogerie) Анрі-Джон Бельмона, консультант і колишній глава марки Jaeger-LeCoultre : "Без сумніву, окремих марках не вдасться самотужки забезпечити інвестиції, необхідні для виробництва 1-1,5 млн механізмів. На виготовлення 250 тис. Базових калібрів ЕТА 7750 потрібні капіталовкладення розміром в 100 млн франків і 200-250 співробітників. Крім цих цифр, ключовою проблемою є відсутність кваліфікованого персоналу, якщо виникне необхідність в від 800 до 1 тис., А то і 1500 співробітників ".
Ми поки до цього не дійшли, проте, оскільки Хайек навмисне пом'якшив свою загрозу, він залишив за собою право "продовжувати поставки при певних умовах - чому б і ні? - деяким вірним, серйозним, історичним клієнтам ". Що ж до інших, в них він більше не зацікавлений. "Їм доведеться вкладати кошти або об'єднуватися, - сказав він, додавши з деякою іронією: - Сьогодні ж все марки стверджують, що вони є" мануфактурами "і здатні самостійно виробляти все компоненти годин, навіть найскладніші". Ну що ж, за роботу!
Як би там не було, до Сомса звернуться за остаточним рішенням, а до цього витече ще чимало води, і ринку варто скористатися цим часом для вертикальної інтеграції виробництва і диверсифікації пропозиції.
Чим же займалися виробники годинників в світлі цієї ситуації? З 2002 року ми спостерігаємо за "потрійною грою" в індустрії: нарощуванням потужності промисловими компаніями, що пропонують пряму альтернативу ЕТА; прискореної промислової вертикалізації марок, що створюють власні, in-house, механізми; і різким збільшенням числа спеціальних напівпромислових механізмів в секторі механіки преміум-класу.
I. КЛОНИ І АЛЬТЕРНАТИВИ
Найбільші і стабільні у всіх сенсах цього слова поставки базових механізмів ЕТА припадають на Sellita . Відразу після оголошення про припинення поставок комплектів ЕТА Sellita , Що збирає і адаптує близько 30% базових механізмів ЕТА для третіх сторін, запустила власне виробництво клонів калібрів, термін дії патентів на які закінчився і які при цьому складали основу історичного пропозиції ЕТА. Серед них знамениті незруйновані "мотори", такі як ЕТА 2824, 2834, 2836 і 2892, а також Valjoux 7750.
Виробництво продукції Sellita , SW 200, SW 300 і SW 500 оцінюється майже в 1 млн примірників на рік. Перевага цих механізмів полягає в конкурентоспроможності Sellita і їх прекрасної сумісності з механізмами ЕТА, що забезпечує гарантійне обслуговування придбаних годин по всьому світу. Всюди, від Анкоріджа до Тімбукту, завжди знайдеться годинникар, знайомий з механізмами ЕТА і тому здатний полагодити "клон" Sellita .
SW300 Calibre від Sellita . альтернатива механізму ETA 2892. Автоматичний, 25 каменів, 28800 пк / ч (4 Гц). Діаметр: 25,60 мм. Висота: 3,6 мм. Години, хвилини, центральна секундна стрілка. Автоматичний механізм подзавода. Коректор дня і дати. Пристрій "стоп-секунда".
Придбана в 2008 році групою Festina , компанія Soprod також створила альтернативу деяким калібрами ЕТА. Першим калібром, що зійшов з конвеєра, став А10 лінійки Alternance, базовий механізм, повністю сумісний зі знаменитим ЕТА 2892. На його створення було потрібно інвестиції в розмірі 18 млн швейцарських франків. (І за твердженням деяких експертів, учень навіть перевершив вчителя). Незабаром підуть нові моделі, зокрема, з великим календарем і хронографом, вже заявлені, але, очевидно, ще не готові. заявлена мета Soprod - поступово збільшити свої потужності до рівня виробництва 300 тис. Механізмів, мета, до якої ще йти і йти.
Інша компанія, яка виробляє "клони" ЕТА, це La Joux-Perret , Щорічно випускає близько 60 000-80 000 механізмів. Половина з них - "клони" ЕТА, інші ж є мануфактурними калібрами з "високою додатковою цінністю", наприклад, у вигляді хронографа з функцією flyback. По суті, La Joux-Perret хоче зосередити свої зусилля з розвитку в категорії елітних моделей, створюючи "фірмові продукти", приберігаючи їх для надійних марок, з якими компанія вже працювала або працює в даний момент над спеціальними проектами. В цьому відношенні варто згадати співпрацю з такими марками, як Hublot , а також Richemont Group (в тому числі Panerai ) і LVMH ( TAG Heuer і Louis Vuitton ).
У найближчому майбутньому інші компанії можуть поповнити ряди "виробників клонів". Серед них знову і знову спливає одне ім'я, Dubois-Dépraz. Цей постачальник механізмів та додаткових модулів (хронографів, простих, річних і вічних календарів, хвилинних, п'ятихвилинних, четвертьчасових репетирів, часових поясів, індикаторів фаз Місяця і запасу ходу), і так має чималу клієнтську базу, в минулому також створив калібр з хронографом (без колонного колеса), що випускався аж до 1970 року в промислових масштабах в кількості 3,5 млн примірників. Тому компанія цілком може вирішити обтрусити пил зі свого механізму з хронографом. Чи буде він сумісний з ЕТА? Час покаже. Серед інших гравців, що займаються поставками ексклюзивних (не «клонів" ЕТА) механізмів третім особам або тільки готуються вступити на цей шлях, Vaucher Manufacture , Що знаходиться практично в повній власності Sandoz Family Foundation, якій також належить марка Parmigiani, 25-процентна частка якої була викуплена Hermès . Іншої такої учасник ринку - Fleurier Ebauches, що належить Chopard .
Vaucher Manufacture недавно довелося трохи знизити планку, оголосивши про скорочення персоналу і звільнивши четверту частину з 210 своїх співробітників. "Відновлення ринку поставок механізмів проходить не так явно, як в інших секторах годинникової галузі", - стверджує Флоріан Серексія, генеральний менеджер компанії, додаючи, що "необхідно адаптувати діяльність компанії і її пропозицію до непередбаченої зміни умов ринку".
Іншими словами, механізми, які пропонує Vaucher Manufacture , Виконані в виключно класичних традиціях годинникової справи, швидше за все, позиціонуються занадто високо для поточної економічної ситуації і не відповідають, або більше не відповідають, попиту, орієнтованого на розміри більші, ніж 11 або 12 ліній, запропоновані цим виробником механізмів. Цей приклад демонструє, як непросто стати альтернативою, і що грошові вкладення не завжди відіграють вирішальну роль.
Ретроградний механічний покажчик річного календаря з автоподзаводом на секторі в 2.25º. Hermès Calibre H 1930 12 ліній, виробництва Vaucher Manufacture . 28,800 пк / ч (4 Гц). 55-годинний запас ходу завдяки двом послідовно закріпленим барабанів, 330 деталей. Поліровані мости і механізми зі скошеними вручну фасками. Ексклюзивний декоративний візерунок Hermès (розсип букв "Н"). Ротор виконаний з 22-каратного золота 916 проби.
Chopard - альтернатива бізнес-класу?
Chopard на своїй мануфактурі LUC Chopard Manufacture вже освоїла виробництво власних механізмів, що випускаються виключно для моделей сектора haute horlogerie, до того ж вкрай обмеженою кількістю. Ці механізми виробництва LUC Manufacture добре відомі своєю якістю, оригінальністю і висококласної обробкою. Окрилена своїм успіхом, Chopard прийняла рішення вийти на новий рівень, розпочавши виробництво власних ebauches (базовий механізмів), тепер, однак, на промисловому рівні. Мета нової компанії, Fleurier Ebauches SA, заснованої в липні 2008 року, - забезпечити сімейної компанії більшу незалежність. Протягом наступних чотирьох-п'яти років планується щорічно випускати приблизно 12 000-15 000 механізмів, дві третини з яких будуть автоматичними калібрами, а третина хронографами. Загальна сума інвестицій склала, як запевняють, близько 15 млн швейцарських франків.
Нове підприємство знаходиться лише за пару сотень метрів від мануфактури LUC у Флері, в старому, однак повністю відреставрованому виробничій будівлі з просторою робочою зоною в 5100 м2. Згодом тут зможуть працювати 50-60 співробітників. У першій частині будівлі, вже закінченою, розташувалася серія надпотужних верстатів, Precitrame MTR 312, кожен з яких оснащений дев'ятьма тривісними блоками з чотирма головками і здатний виробляти до 36 операцій одночасно. "Механізми LUC - це перший клас, а механізми Fleurier Manufacture - бізнес-клас", - із задоволенням каже Карл Фрідріх Шойфеле. Іншими словами, мова йде про кілька великих обсягах виробництва з таким же високим якістю. "З іншого боку, я дізнався в процесі становлення цього підприємства, що виробництво промислових обсягів пов'язане з великими труднощами, оскільки всі доводиться планувати завчасно, і сама незначна помилка може мати найсерйозніші наслідки", - додає шойфеле. Перший з нових калібрів, FE 151, в даний момент проходить сертифікацію Chronofiable. Це багатофункціональний автоматичний калібр (28,8 мм) з трьома стрілками, миттєвим "стрибаючим" покажчиком дати, функцією зупинки секундної стрілки і запасом ходу в 60 годин. Другим етапом стане створення простого, але інтегрованого хронографа. Спочатку він буде використовуватися в існуючих колекціях марки в корпусі зі сталі, які випускаються в обсязі 7000-8000 примірників. Chopard також залишає за собою право продавати ці калібри третім особам.
Джерело: журнал Europa Star вересень-жовтень 2010
Одна справа зменшити подачу крові в тіло, і без того ослаблене, інше ж - накласти джгут і затягнути його міцніше - хіба це не призведе до початку гангрени?Ми поки до цього не дійшли, проте, оскільки Хайек навмисне пом'якшив свою загрозу, він залишив за собою право "продовжувати поставки при певних умовах - чому б і ні?
Чим же займалися виробники годинників в світлі цієї ситуації?
Чи буде він сумісний з ЕТА?
