17 Февраля, 2018 14:00
3740
Світова історія знає багато прикладів компаній, які колись були лідерами своїх галузей, а після тріумфу - розпадалися. Схоже, General Electric (GE) ризикує поповнити цей список. Про те, як менеджмент намагається врятувати промислового і технологічного гіганта, недавно написав Bloomberg. Редакція AIN.UA призводить адаптивний переклад цього матеріалу.
Протягом 126 років GE демонструвала результативність і міць корпоративного капіталізму. Вона виробляла товари для великих компаній і приватних споживачів, отримувала Нобелівські премії, допомагала вигравати війни і винагороджувала інвесторів, незважаючи на технологічні і промислові падіння. Але, схоже, ера GE добігає кінця. У 2008 році компанію намір врятувати уряд і Уоррен Баффет, але акції GE все ще залишаються гіршими за показником індексу Доу-Джонса:
У січні з'явилася новина про борг GE в розмірі $ 6,2 млрд, пов'язаному з витратами десятирічної давності. Новий СЕО GE Джон Фланнери запевнив, що розглядає будь-які можливості виходу з положення. У тому числі і колись неймовірний варіант повного розділу компанії.
І все ж, незважаючи на всі негаразди, продукція GE - турбіни, медичне обладнання та сканери - все ще займає провідне місце в світі. Так що ж відбувається насправді?
На відміну від General Motors або Boeing, GE ніколи не асоціювалася з однією галуззю виробництва. Компанія, скоріше, займалася промисловими інноваціями. Одним з її співзасновників, крім Томаса Едісона, був Чарльз Коффін - колишній швець, який врятував GE від неплатоспроможності і створив промислову лабораторію, в якій розроблялися багато корисних і знамениті продукти.
Компанія розглядала всі свої процеси з наукової точки зору - навіть підбір персоналу. Менеджмент GE наймав психологів, які повинні були проводити дослідження в сфері HR, а також створив центр підготовки керівників. СЕО гіганта в 1970-х - Реджинальд Джонс - був кращим управлінцем своєї епохи і радником чотирьох президентів США.
Згодом GE перетворилася в справжню кузню кадрів - лідерів, які могли керувати створенням абсолютно все - від локомотивів до NBC (компанія купила телевізійний канал в 1986 році). З огляду на це, керівники GE займали свої пости десятиліттями, що дозволяло їм не думати про тих, хто вагається курсах, а планувати на довгострокову перспективу.
GE вселяла довіру інвесторам і економістам навіть за часів, коли великі конгломерати все частіше зазнавали збитків і крах. Якби компанія використовувала загальноприйняті принципи ведення бухобліку, а не екзотичні, не завжди інформативні способи, можна було б сказати, що GE не викликала ніяких побоювань.
Під управлінням Джона Уелча, дохід компанії в 1981 році виріс з $ 1,65 млрд до $ 12,7 млрд. При цьому, штат співробітників зменшився з 404 тис. Осіб до 313 тис. З часом GE все більше стала отримувати дохід не від інноваційних пропозицій або продуктів, а від свого фінансового підрозділу. GE Capital розрісся від кредитування скромних сімейних покупок побутової техніки під час Великої депресії до інвестицій в лізинг і страхування. Компанія мала великий вплив на фінансовому ринку, і до 2001 року, коли Уелч пішов у відставку, її ринкова капіталізація становила $ 400 млрд.
Ризики такої стратегії стали очевидними тільки після приходу Джефрі Іммельт. Він зайняв пост керівника компанії після того, як лопнув міхур доткомів і перед подіями 11 вересня, стали справжнім шоком для компаній-гравців авіаринку. Згодом вартість акцій GE знизилася практично на третину, що змусило Іммельт діяти рішуче. Він почав інвестувати гроші і скуповувати активи в різних галузях. Так, в покупку Vivendi Universal було вкладено $ 5,5 млрд, а британська медична компанія Amersham обійшлася GE в $ 9,5 млрд. Згідно з підрахунками аналітика GE і головний виконавчий директор компанії Melius Research LLC Скотта Девіса, загальний прибуток від усіх вкладень Іммельт склала лише половину того, що компанія могла заробити, просто інвестуючи в пайові фонди.
Крім того, Іммельт пообіцяв повернути компанії її виробничу спрямованість і скасувати скорочення, які проводив його попередник. Разом з тим, продовжувала зростати і прибуток GE Capital. Вона збільшилася в 4 рази, після того, як гігант поглинув ряд кредитних компаній, а також гравців ринку нерухомості.
Штаб-квартира GE Power, Скенектаді, Нью-Йорк, 1980-ті роки
Фінансова криза завдала серйозної шкоди позиціям GE. Через місяць після того, як Іммельт запевнив інвесторів, що в компанії все в порядку, її прибуток значно скоротилася. Виявилося, що GE робила ставку на короткострокову заборгованість, щоб забезпечити зростання доходів, але, коли ринок заморозився, не отримала очікуваного ефекту. Щоб погасити борги, правлінню компанії довелося терміново продавати акції і отримувати допомогу від уряду.
Протягом 10 років після цих подій, міць GE Capital значно скоротилася, але Іммельт продовжував інвестувати в інші напрямки. Такі як, наприклад, GE Digital. Він говорив, що хоче вивести GE в топ-10 софтверних компаній .
Проте, компанію чекав новий виток проблем. Зокрема, через великих вкладень в електростанції на природному газі. Падіння цін на нафту, а також зниження вартості відновлюваних джерел енергії позначилися на попиті на природний газ. Ціна помилки компанії склала $ 3 млрд. Після цього Іммельт покинув свій пост.
Головна проблема GE полягає в тому, що показники компанії падають, незважаючи на відсутність кризи. Більш того, позиції гіганта погіршуються в той час, як великі світові економіки зростають.
Нинішній СЕО GE Джон Фланнери добре зарекомендував себе в різних підрозділи компанії. Згідно з його стратегії, корпорація буде скорочувати напрямки своєї роботи, співпрацювати з уже існуючими клієнтами (зокрема, у випадку з GE Digital), а також відмовиться від великих придбань. Фланнери планує зробити компанію більш зрозумілою і прозорою для всіх - як для інвесторів, так і менеджерів. GE стане менше і простіше, оскільки саме зайва складність стала причиною проблем.
Якщо все вийде, GE буде робити наголос не на інновації і ідеальне управління, а на виробництво реальної продукції та продажу її споживачам. Можливо, це і стане тим самим виходом з ситуації, що склалася.
Помітили помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити нам.
Також підібрали для вас
Так що ж відбувається насправді?Помітили помилку?
