процес в управлінні - аспект діяльності, який перекриває і з'єднує чотири основні функції: планування , організацію , мотивацію і контроль. Основні сполучні процесу - це прийняття рішень і комунікація . виконання функцій управління завжди вимагає певних витрат часу і сил, в результаті яких керований об'єкт наводиться в бажаний стан. Це і становить основний зміст поняття "процес управління ". Найчастіше під ним розуміється певна сукупність управлінських дій, які логічно пов'язуються один з одним, щоб забезпечити досягнення поставлених цілей шляхом перетворення ресурсів на "вході" в продукцію або послуги на "виході" системи. Слід зазначити, що процес стратегічного управління є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень [52].
процес стратегічного управління представлений на малюнку 1.2.
Мал. 1.2. Процес стратегічного управління
Процес складається з шести послідовно виконуваних етапів [32].
Визначення місії та мети є першим і найвідповідальнішим рішенням в стратегічному управлінні , Оскільки цілі служать орієнтирами для всіх подальших етапів, і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності організації при виборі стратегії [53].
Місія - філософія організації , Сенс її існування. Мета - конкретизація місії, ідеальний образ бажаного стану. Через визначення місії і цілей організація прагне представити своє майбутнє, напрямки розвитку свого бізнесу [34].
В як зручного і апробованого практично інструмента можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді деревовидного графа - дерева цілей . За допомогою дерева цілей описується їх впорядкована ієрархія , Для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної мети на підцілі. дерево цілей передбачає логічну ув'язку всіх цілей організації , Їх наочність і чітке формулювання [38].
Аналіз зовнішнього середовища
Аналіз зовнішнього середовища являє собою оцінку стану і перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації , Суб'єктів та факторів довкілля: галузі ринків, постачальників і сукупності глобальних факторів зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередньо впливати.
Зовнішнє середовище неоднорідна і диференційована за силою, періодичності, характеру впливу на організацію . У ній можна виділити середу непрямого впливу (макроокружение) і середу безпосереднього оточення.
Завдання аналізу зовнішнього середовища складаються у встановленні і оцінці впливають факторів , Що становлять загрозу або сприяють розвитку організації ; у вивченні змін, що впливають на поточну діяльність організації , І встановленні їх тенденцій .
8 | Стратегія організації. Конкурентоспроможність. Розвитку організації розробка стратегії бюджет руху грошових коштів крупнотонажних виробництво. Аналіз фінансово-господарської діяльності. 10 | Аналіз макрооточення. Організації розвитку розробка стратегії аналіз фінансово-господарської діяльності. Рента Microsoft бухгалтерський облік, як основа контролю виконання бюджету.
розділи бібліотеки
Інформаційне забезпечення управління в митній системіВ монографії досліджуються теоретичні, методологічні та практичні проблеми інформаційного забезпечення управління в митній системі.Розглядається інформаційно-модульна концепція побудови автоматизованої інформаційної системи управління на регіональному рівні.Проаналізовано проблеми, перспективи та шляхи розвитку інформаційного забезпечення в митній системі.Представлені і проілюстровані прикладами інформаційні моделі, програмні засоби та рольові функції управління.Розглянуто інформаційно-аналітичне забезпечення при управлінні ризиками, розрахунково-митних операціях, митному інспектуванні, аудиті і логістики.Монографія підготовлена в Санкт-Петербурзькому філіалі Російської митної академії і призначена для науковців, аспірантів, фахівців, дипломників, що займаються проблемами проектування і організації інформаційного забезпечення управління в митній системі і інших корпоративних системах.
Антіуправленіе бізнесом, або Як не зруйнувати бізнес, покращуючи його якістьБагато хто говорить, що якість в сучасному бізнесі - це запорука конкурентоспроможності.І це правда!Ймовірно, в магазині поруч з цією книгою ви побачите два-три чудових видання про якість, які розкажуть вам про мудрих японців і їх ефективних системах управління, про великих гуру якості, які зробили переворот у світовому менеджменті.Цілком можливо, що на полиці ви також знайдете якусь навчальний посібник шановного вітчизняного автора про те, як важливо і потрібно впроваджувати системи менеджменту якості, щоб домогтися запаморочливих успіхів в бізнесі.Але ... в цій книзі автори спробували відійти від вже сформованих в Росії штампів і стереотипів щодо quality management і показати свіжий погляд на проблеми якості у вітчизняному бізнесі.Поєднання іронічного і аналітичного стилів викладу підкріплено багатим практичним досвідом авторів і здоровим глуздом, що дозволить вам поглянути на питання управління якістю під новим кутом і не зруйнувати бізнес.
