Семінар Нормування праці та чисельності персоналу: оцінюємо трудовитрати, мінімізуємо втрати робочого часу в Москві

Захід проходить в рамках курсу підвищення кваліфікації:

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

12-13 Сентября 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

Висвітлити питання нормування праці та управління чисельністю, оптимізації штату. Витрат робочого часу і встановлення норм праці, побудови системи нормування, визначення втрат робочого часу і методів їх оптимізації.

особливості програми

Для постійного підвищення ефективності виробничих процесів в даний час підприємства змушені самостійно розробляти норми праці і відчувати, через відсутність єдиних методик, великі труднощі. При цьому для постійного забезпечення зростання продуктивності праці, в міру раціоналізації робочих місць, впровадження нової техніки і т.д. - досить часто доводиться переглядати вже встановлені норми.

Переваги програми: унікальний змістовний роздатковий матеріал з багатющим переліком методик по нормуванню праці для різних категорій працівників, практичні кейси і приклади з роботи міжнародних і російських компаній, відеофрагменти, безліч вправ для демонстрації та відпрацювання отриманих знань і навичок.

Шаблони локально-нормативних актів, опитувальників, оціночних форм, політик і процедур, а також законодавчі акти, що згадуються в семінарі, в електронному форматі.

Для кого призначений

Директорів з персоналу, директорів з розвитку, начальників відділів мотивації і компенсації, начальники ОТиЗ, інженерів по нормуванню, технологів, економістів.

Цей захід відноситься до тем

День 1.

Нормування праці в умовах сучасної організації виробництва.

• Трансформація функцій нормування праці.
• Практика нормування в РФ і за кордоном.
• Підвищення ролі нормування праці в умовах ринкової економіки.

Класифікація робочого часу.

• Організація трудового процесу.
• Структура норми часу.
• Особливості нормування окремих категорій робочого часу.
• Якість норми часу.
• Норми праці.
• Практикум: «Моє робоче час».

Обгрунтування норм праці та методи нормування.

• Послідовність обґрунтування величини норми праці.
• Аналітичні і сумарні методи встановлення норм.
• Нормативи для нормування праці.
• Характеристика нормативної бази організацій.
• Мікроелементний нормування трудових процесів: види норм і їх призначення, структура норми часу, методи встановлення норм.

День 2.

Покроковий алгоритм організації та проведення нормування.

Визначення втрат робочого часу, причин їх виникнення та методів оптимізації.

• Практикум: «Проведення заходів щодо вдосконалення організації виробничої та трудової діяльності».

Методи вивчення витрат робочого часу: покрокові інструкції.

• Види і методи спостереження робочого часу.
• Хронометраж, автохронометраж.
• Фотографія робочого часу.
• Самофотография робочого часу.
• Метод моментних спостережень.
• Мікроелементні нормативи.
• Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-касира».
• Відео-кейс: «Фотографія робочого дня».
• Практикум: «Аналіз і обробка результатів фотографії робочого часу».
• Практикум: «Планування моментального фото робочого дня».
• Групова дискусія: «Переваги та недоліки методів вивчення витрат робочого часу».

Сучасні підходи до нормування праці.

• Бенчмаркінг.
• Факторний нормування на основі драйверів чисельності.
• Мозковий штурм: «Пошук драйверів чисельності».
• Практикум: «факторний нормування в Excel».

Планування та оптимізація чисельності.

• Методи визначення чисельності персоналу на основі норм і нормативів праці.
• Фактори, що обумовлюють систематичний перегляд норм.

Особливості нормування чисельності обслуговуючого персоналу.

• Системи масового обслуговування і чисельність персоналу.
• Імітаційне моделювання та нормування чисельності персоналу.
• Практикум «Нормування вантажників».

Нормування розумової праці (керівників, фахівців і службовців).

• Види і особливості розумової праці.
• Методи нормування розумової праці.
• Практикум «Кандидати на скорочення».

Організація роботи з нормування праці на підприємстві.

• Різновиди організаційної структури служби нормування.
• Організація системи нормування на прикладі.
• Правове забезпечення системи нормування.
• Аналіз ефективності системи нормування праці.
• Автоматизація процесу нормування.

• ДЕНИСОВА Аріадна Вікторівна

  Президент національної «Асоціації професіоналів в сфері мотивації персоналу і оргразвітія».

  Кандидат економічних наук, сертифікований фахівець з управління глобальним винагородою (GRP, Worldatwork), сертифікований менеджер з управління персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифікований фахівець зі стратегічного планування персоналу (SWP, Human Capital Institute), член Міжнародної асоціації фасилітаторів IAF. Генеральний директор ТОВ «Драйвер Змін».

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Портфоліо професійних проектів пов'язано з побудовою систем управління ефективністю компанії, організаційним дизайном, плануванням чисельності, оптимізацією HR-витрат, проектами автоматизації HR-функції, описом бізнес-процесів, розробкою та проведенням тренінгів та семінарів, створенням систем винагороди персоналу, нормуванням праці, фасилитацией.

  Досвід роботи:

  Має досвід роботи в HR, а також в управлінні фінансами і в сфері консалтингу.

  
  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Кареліна М.С., Начальник відділу підготовки виробництва, ТОВ «Арватов Рус»

• Козирєва Е.В., Спеціаліст 1 категорії відділу організації оплати праці, ТОВ "ЛЛК-Інтернешнл"

• Каріцкій С.Н., Начальник відділу кадрів та організації праці, ТОВ КК "Промислово-металургійний холдинг"

• Бєлова Н.П., Інженер з нормування праці, АТ «Кимрського фабрика імені Горького»

• Гусєва Є.В., Інженер-технолог відділу підготовки виробництва, ТОВ «Аутомотив Лайтінг»

• Пелевіна Ю.В.

• Ковалевська А.В., Начальник відділу логістики, ТОВ «Аутомотив Лайтінг»

Додати відгук

Артикул: МС10342

Вартість участі:

25 800 .-

24 252 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз працюємо