Дніпро впадає в донецьке море

Кіпрська компанія DTEK Holdings Limited до моменту позачергових зборів акціонерів енергогенеруючої компанії ВАТ «Дніпроенерго» (Запоріжжя) 27 серпня сконцентрувала 15,2624% акцій ВАТ і була його найбільшим недержавним акціонером. Другою важливою і теж недержавним акціонером «Дніпроенерго» стає «Донбаська паливно-енергетична компанія» (ДТЕК) (включає, зокрема ВАТ «Павлоградвугілля» і ВАТ «Шахта« Комсомолець Донбасу »).

Нагадаємо, що справа про банкрутство «Дніпроенерго» було порушено в грудні 2001 року. Господарський суд Запорізької області у вересні 2003 року затвердив реєстр кредиторів, що складається з 65 компаній і організацій. Загальна сума претензій, підтверджених судом, склала 1,39 млрд. Грн. Комітет кредиторів «Дніпроенерго» в листопаді 2003 року ініціював санацію компанії. Госпсуд Запорізької області в травні 2005 року затвердив план санації генкомпанії, погоджений з основним акціонером товариства - Національною акціонерною компанією «Енергетична компанія України» (НАК «ЕКУ»).

Правда, як при цьому вдалося обійти Закон України «Про господарські товариства», залишається загадкою. Адже в ст. 34 цього закону чітко і прямо сказано: «Акціонерному товариству забороняється випуск акцій для покриття збитків, пов'язаних з його господарською діяльністю». І цей закон ніхто поки не скасовував ... А в результаті додаткової емісії держчастка в статутному фонді НАК «ЕКУ» скоротилася майже на 26% - до 50% + 1 акція.

Акції нової емісії «Дніпроенерго» отримають входять до ТОВ «Донбаська паливно-енергетична компанія» (Донецьк) вугільні підприємства «Павлоградвугілля» і шахта «Комсомолець Донбасу» (обидві контролюються Рінатом Ахметовим), передавши «Дніпроенерго» права на ТОВ «Інвестиційне товариство», забезпечене коштами в розмірі 1,052 млрд. грн.

В результаті ДТЕК і DTEK Holdings Limited будуть контролювати близько 44% акцій статутного капіталу ВАТ «Дніпроенерго», а частка держави в особі НАК «ЕКУ» скоротиться з 76,04% до 50% + 1 акція.

Це стало можливо після недавно внесених і «благословило» Міністерством палива та енергетики і затверджених Кабінетом міністрів України змін до статуту НАК «Енергетична компанія України» (розпорядження Кабміну №407-р від 13 червня 2007 року).

Багато хто називає таку долю ВАТ «Дніпроенерго» «передвиборним подарунком» прем'єра депутату і однопартійцю Рінату Ахметову.

Представники ТОВ «Донбаська паливно-енергетична компанія» вже отримали два місця в наглядовій раді «Дніпроенерго», DTEK Holdings Limited - одне, тоді як інші чотири - у НАК «Енергетична компанія України» та її представників. Причому три представники НАК «ЕКУ» обиралися, що називається, поіменно, а це значить, що зняти їх - без згоди ДТЕК - буде практично неможливо. Чи варто говорити про те, що в такій ситуації ці, з дозволу сказати, «слуги компанії» будуть дуже уважні до прохань і вимог ДТЕК ... За аналогією згадується, як формувалося правління ЗАТ «УкрГаз-Енерго». У його склад теж повинні були увійти по два представники від «Нафтогазу» і «РосУкрЕнерго» - на рівних правах. Але чомусь в результаті виявилося, що все правління компанії «УкрГаз-Енерго» абсолютно підконтрольне «РосУкрЕнерго» і приймає вигідні їй рішення ...

«Дніпроенерго» в минулий четвер також повідомило про рішення зборів викупити до 8,6915% акцій за ціною 1592,38 грн. за акцію у акціонерів, які не голосували за проведення додаткової емісії і приєднання ТОВ «Інвестиційне товариство» до «Дніпроенерго». Викуп буде проводитися по 28 вересня 2007 року. У той же час курс акцій «Дніпроенерго» в ПФТС за підсумками торгів 29 серпня становив 1910 грн. за акцію.

Експерти небезпідставно прогнозують, що майже 8,7% «хто не голосував» акцій викуплять також представники структур Р.Ахметова, після чого він практично отримає блокуючий пакет найбільшої теплоенергогенеруючої компанією країни - ВАТ «Дніпроенерго».

«Дніпроенерго» експлуатує Придніпровську, Криворізьку і Запорізьку ТЕС (25 енергоблоків потужністю від 150 до 800 МВт) сумарною встановленою потужністю 8185 МВт, що складає 16% від всієї встановленої потужності генеруючих компаній України.

За інформацією на травень 2007 року, непогашена кредиторська заборгованість ВАТ «Дніпроенерго» у справі про банкрутство становила 951,929 млн. Грн. Причому найбільше компанія заборгувала держпідприємствам і установам. Наприклад, Мінфіну і Держкомрезерву. (Але право виводити її з банкрутства віддали приватній донецькій структурі.) Хоча, з іншого боку, ця енергогенеруюча компанія цілком непогано працювала в останні півтора року. Так що за сприяння держави, швидше за все, могла самостійно вибратися з боргової ями. Так, не відразу, не одним, так би мовити, ривком, але з часом цілком. Але не склалося ...

Новий співвласник ВАТ «Дніпроенерго» - «Донбаська паливно-енергетична компанія» також володіє акціями іншої енергогенеруючої компанії сходу країни - ТОВ «Східенерго» (продуктивність - 17,95 млрд. КВт.год на рік, в складі Зуївської, Курахівської та Луганської ТЕС) . За повідомленням холдингу ДТЕК, за результатами першого півріччя 2007 року компанія «зберігає лідируючі позиції на ринку теплової генерації України». Теплові електростанції ДПЕК в січні-червні збільшили відпуск електроенергії до 8811,9 млн. КВт.год, що на 9,3% перевищує аналогічний показник минулого року. Як підрахували в ДПЕК, частка ТОВ «Східенерго» на ринку теплової генерації в першому півріччі 2007-го склала вже 28,6%.

Таким чином, отримавши контроль над ВАТ «Дніпроенерго», структури, підконтрольні Р.Ахметову, отримають і більшу частину ринку теплової генерації України. І вийде таке собі Міненерговуглепром приватного розливу ...

Лідер БЮТ Юлія Тимошенко по гарячих слідах метала громи і блискавки: «В останні місяці своєї діяльності Кабмін робить все можливе, щоб зосередити у своїй власності та власності своїх соратників найбільш привабливі економічні об'єкти, зокрема ті підприємства, які забезпечують світло і тепло в українських оселях .

Яскравим підтвердженням цього є рішення уряду Януковича, який дозволив одній з найбільших енергетичних компаній України - ВАТ «Дніпроенерго» здійснити додаткову емісію акцій ...

План фактичного крадіжки з держвласності «Дніпроенерго» передбачає скуповування боргів цієї компанії перед іншими особами на суму 200 млн. Дол. І обмін цих боргів на 26% капіталу "Дніпроенерго" в рамках додаткової емісії, до якої будуть допущені тільки компанії, контрольовані Ахметовим.

Неприкритий цинізм і нахабство дій Кабміну полягає в тому, що ринкова вартість компанії становить як мінімум 1 млрд. 750 млн. Дол., Відповідно, 26% складають 455 млн. Дол. Таким чином, при успішному проведенні цієї оборудки держава втратить близько 500 млн. дол., а також контроль над однією з основних енергокомпаній України ... »

Якщо абстрагуватися від передвиборної риторики, то по суті Ю.Тимошенко не така вже й далека від істини. По крайней мере, можна було виставити акції на конкурсний продаж. А так виходить, що додаткова емісія з розмиванням держчастки у ВАТ «Дніпроенерго» - прецедент. До цього у важкій ситуації опинилося ВАТ «Центренерго».

І що толку, що віце-прем'єр з питань ПЕК Андрій Клюєв уже після зборів акціонерів ВАТ «Дніпроенерго» заявив наступне: «Повинен бути контрольний пакет у держави. Треба стежити, щоб не було залишків по боргах, щоб не вийшло, що пакет акцій взяли, а борги залишилися ». Як ви розумієте, далеко не завжди потрібно мати (а тим більше купувати за ринковою ціною) контрольний пакет уподобаного підприємства - досить отримати блокуючий пакет акцій. Що і було зроблено ДТЕК.

До слова, А.Клюєв підкреслив, що проведення додаткової емісії акцій «Днепроенерго» є поодиноким випадком, так як компанія знаходиться в процесі санації. І висловив надію, що держава не допустить подібних ситуацій в інших, підконтрольних йому енергокомпаніях. Зокрема, він заявив, що енергогенеруючу компанію «Центренерго» вдасться утримати від банкрутства.

Віце-прем'єр також зазначив, що блокуючі пакети акцій обласних енергопостачальних енергокомпаній, в яких держава вже втратила контроль, підуть на відкриту приватизацію. Але це вже тема окремої розмови.

Антимонопольний комітет, як водиться в гарячих ситуаціях, промовчав і на цей раз. Хоча по суті нові акціонери «Дніпроенерго», швидше за все, тягнуть на статус як мінімум регіонального монополіста. Але АМКУ до цього, мабуть, справи немає.

Щоб отримати максимально об'єктивну картину ситуації з ВАТ «Дніпроенерго», «Дзеркало тижня» звернулося за коментарем до найбільшому акціонерові ДТЕК (і СКМ) Ріната АХМЕТОВА. Але будучи депутатом, він передав свій бізнес в управління і, як правило, утримується від публічних коментарів з приводу свого бізнесу. Але в даному випадку Рінат Леонідович вирішив висловитися:

- Що сьогодні говорять і пишуть про «Дніпроенерго»? Що операція напівпрозора, невигідна для держави. Я хочу зрозуміти: з якого це часу участь в процедурі санації підприємства вважається в світі непрозорою оборудкою? З яких це пір інвестор, який відкрито запропонував реальний, економічно обґрунтований вихід із затяжної кризи підприємства, обвинувачується в неринкових методах? Давайте розберемося. З самого початку.

«Дніпроенерго» знаходиться в процедурі банкрутства з 2001 року. Ми не були ініціаторами або учасниками цієї процедури більше шести років! І все спостерігали. Однак вихід ніхто не запропонував. Чому?

Я вам відповім: тому що невигідно було лікувати. Дороге лікування виходило. А брати на себе відповідальність - подвійно невигідно. Коли підприємство - банкрут, його ринкова вартість завжди дуже низька. Всі про це прекрасно знають. Знали і тоді. Тому зручніше і простіше було спостерігати з боку, як «Дніпроенерго» умирає. В результаті такого «господарювання» в січні 2008 року підприємство мало піти з молотка.

Ви прекрасно знаєте - до закриття справи про банкрутство продаж акцій державного підприємства неможлива. Однак за ці шість років стало зрозуміло, що без приватного капіталу «Дніпроенерго" не одужати.

У грудні 2006 року комітет кредиторів відкрито (підкреслюю - відкрито і прозоро!) Через центральні ЗМІ запропонував усім бажаючим підготувати і представити свої пропозиції. У кого будуть кращі умови, той і переможе. Будь-(!) Міг взяти участь в лікуванні «Дніпроенерго».

Ми прийшли зі своєю пропозицією щодо порятунку підприємства. Ми запропонували вихід з шестирічного кризи. Чому ми це зробили? Для нас це підприємство було стратегічно важливим. По-перше, ДТЕК є найбільшим приватним акціонером «Дніпроенерго», володіючи близько 16% акцій. По-друге, «Дніпроенерго» - наш багаторічний споживач вугілля. Сьогодні ДТЕК виробляє 16 млн. Тонн вугілля, і для холдингу важливо, щоб споживач був здоровий. Стабільні поставки вугілля повинні стабільно оплачуватися, а шахтарі - отримувати стабільну зарплату.

Давайте подивимося, що конкретно запропонувала ДТЕК і чому її пропозиція була визнана кращим? У грудні 2006 року ми запропонували погасити 200 млн. Дол. Боргів «Дніпроенерго» і ще 200 млн. Дол. Дати на розвиток підприємства. Тобто ДТЕК дала 400 млн. Дол., А натомість збільшила частку в компанії на 28%. І це в той час, коли 100% акцій «Дніпроенерго» оцінювалося на біржі в суму не більше 490 млн. Дол.

Зверніть увагу: в грудні 2006 року ми запропонували 400 млн. Дол. За 28% хворого підприємства з ринковою вартістю 490 млн. Дол.!

Тепер проаналізуємо, що мала держава в грудні 2006 року і що має сьогодні? Держава мала 76% акцій підприємства в шестирічному стані банкрутства і з ринковою капіталізацією 490 млн. Дол.

Що держава має сьогодні? Контрольний пакет 50% + 1 акція вже здорового підприємства з ринковою вартістю 1,5 млрд. Дол. І ця вартість, я упевнений, буде рости. Якщо держава вирішить продати свою частку, то отримає понад мільярд доларів. Так я хочу запитати: ми зробили добре чи погано?

В цій угоді сьогодні виграли всі - насамперед, трудовий колектив, держава і ДТЕК. Програли тільки ті, хто протягом шести років не запропонував альтернативні шляхи оздоровлення компанії і сподівався на дешевий розпродаж майна, а тепер виступає «захисниками» інтересів країни.

Розумію, тепер, коли «Дніпроенерго» поправилось, стало здоровим, коли ми створили вартість підприємства разом з державою, це може бути комусь невигідно? Хтось дивиться із заздрістю. А я хочу запитати - чому шість років все, хто реально міг допомогти, дивилися на вмираюче, хворе підприємство і не запропонували ліки, не поправили його здоров'я?

Хочу ще раз повторити: для мене принципи прозорості та відкритості були, є і завжди будуть на першому місці.

Крім того, «ДТ» відправило кілька питань холдингу ДТЕК, на які ми отримали цілком розгорнуті відповіді. Їх і пропонуємо до уваги читачів. А вже ви самі вирішуйте, хто і наскільки відвертий і прав.

Для початку без натяків ми запитали: «Чому після зборів акціонерів 27 серпня компанією« Дніпроенерго »фактично стали керувати представники ДТЕК?»

- «Дніпроенерго» є і буде після збільшення статутного фонду держпідприємством (у власності держави залишиться контрольний пакет акцій - 50% + 1 акція). Говорити, що «управляти« Дніпроенерго »стали представники ДТЕК і підприємство« передали в інші руки », - некоректно і безпідставно. Підприємством керує колишнє керівництво, а більшість в органах управління - наглядову раду і ревізійну комісію - належить представникам держави. Більш того, внаслідок приходу інвестора і виведення підприємства зі стану банкрутства державі повернуто контроль над підприємством після шестирічної перерви (під час процедури банкрутства підприємством управляли кредитори). Тепер, після завершення процедури банкрутства, в нормальному режимі зможуть функціонувати робочі органи «Дніпроенерго» і держава зможе відновити участь в управлінні підприємством через НАК «ЕКУ».

ДТЕК стала інвестором «Дніпроенерго» в результаті відкритого конкурсу, який був проведений з ініціативи комітету кредиторів ще взимку 2006 року. Пропозиція ДТЕК було не єдиним і визнано таким, що відповідає інтересам підприємства в найбільшій мірі згідно з існуючим законодавством (якщо до 1 січня 2008 року на підприємстві не буде розроблений і впроваджений ефективний план санації, то підприємство може бути ліквідовано). Ми націлені на здійснення довгострокових інвестицій в «Дніпроенерго», які дозволять зберегти цілісність підприємства, а держава прагне збереження контролю над ним.

Вважаємо, що в ситуації, що в Україні ситуації з державними енергетичними підприємствами державі дуже важливо виробити стратегію розвитку енергетичної галузі та визначити шляхи виведення енергетичних підприємств з кризи. З нашої точки зору, государcтвенно-приватне партнерство - стратегічно правильний напрямок розвитку української енергетики, здатне забезпечити енергетичну безпеку України сьогодні і в майбутньому (саме такий підхід закладений в Концепції розвитку енергетичної галузі України до 2030 року, затвердженої урядом Єханурова розпорядженням №145-р) . Більш того, саме такий підхід використовується в багатьох країнах для розвитку енергетики.

Ми зацікавлені в розвитку галузі в цілому і впевнені у великому потенціалі української енергетики. Саме тому ми вважаємо за необхідне прокоментувати недостовірні заяви окремих ЗМІ про те, що енергетичний холдинг групи СКМ здійснює скупку боргів окремих енергетичних активів (зокрема, «Харківобленерго» і «Центренерго»). ДПЕК не скуповував борги яких-небудь енергетичних активів і не зацікавлений в такому скуповуванні в майбутньому. Ми бачимо вихід української енергетики з кризи не в банкрутстві підприємств, які перебувають у скрутному фінансовому становищі, а через залучення на них інвесторів, через їх розвиток і оздоровлення.

- До придбання акцій «Дніпроенерго» холдинг ДТЕК уже контролював понад 28% генерації ТЕС України (через ТОВ «Східенерго», про що повідомляє сама компанія ДТЕК). Чи доречна така концентрація і, по суті, монополізація енергоактивів ТЕС?

- Єдиний монополіст на енергетичному ринку - це держава (згідно з українським законодавством, монопольним вважається перевищення 25% загальної ліцензованої електроенергетичної потужності).

Загальна ліцензована потужність електростанцій «Дніпроенерго» і «Східенерго» становить 23,62% загальної ліцензованої електроенергетичної потужності, що не перевищує граничні обмеження, встановлені умовами і правилами володіння і експлуатації ліцензіату електроенергетичних потужностей.

При цьому провідні західні економіки вже провели роздержавлення, що дозволило підвищити ефективність енергетичного сектора в кілька разів. Наочним прикладом підвищення ефективності енергетичних об'єктів може служити досвід приватних компаній, таких як AES. У 1996 році AES придбала три електростанції в Угорщині, які через невідповідність екологічним стандартам планувалися до закриття в 2004 році. Компанія AES інвестувала 110 млн. Дол., Щоб оновити кожен з активів і поліпшити їх екологічні показники роботи. Дві станції були переобладнані для спалювання біопалива, третя - модернізована, але структура споживаного палива не змінилася, а інвестиції дозволили продовжити термін служби обладнання до 2016 року.

Ще одним прикладом є досвід компанії Enel, яка після придбання генеруючої компанії Slovenske Elektrarne (Словаччина) в 2004 році провела ряд поліпшень по оптимізації операційних витрат, чисельності персоналу, що дозволяє говорити про можливість реалізації великомасштабних інвестицій (до 2012 року планується вкласти понад 3 млрд. дол. в реконструкцію і будівництво генеруючих потужностей). Останні процеси в російській енергетиці свідчать про правильність курсу на залучення інвестицій шляхом додаткової емісії акцій (розміщення акцій ТГК-5, ОГК-5, ОГК-3 допомогло залучити на реалізацію інвестиційних програм близько 4 млрд. Дол.).

- Навіть віце-прем'єр з питань ПЕК Андрій Клюєв говорить про те, що надалі «держава не допустить подібних ситуацій» (як з «Дніпроенерго») і має простежити, щоб борги компанії були виплачені, а не просто передані інвесторам акції енергогенеруючої компанії.

- Що стосується позиції ДТЕК, то стратегічно правильний для України підхід - залучати на державні енергетичні підприємства в скрутне фінансове становище приватного інвестора. За оцінкою експертів, без кардинальних інвестицій вже в 2012 році в Україні може статися ситуація, коли рівень споживання електроенергії перевищить можливості існуючих енергопотужностей (можна згадати не такі давні кризи в США і Росії). За оцінками експертів Мінпаливенерго, 92% енергоблоків ТЕС відпрацювали розрахунковий ресурс (100 тис. Годин), 64% подолали визнану у світовій енергетичній практиці межу фізичного зносу в 200 тис. Годин і потребують або модернізації, або заміни. Для реабілітації основних фондів теплової генерації України до 2010 року буде потрібно близько 15 млрд. Грн., А з 2011-го по 2020 рік - 70 млрд. Грн. При цьому мова йде не просто про ремонти, а про необхідність тотальної модернізації обладнання. І тут дуже значну роль здатний зіграти саме стратегічний інвестор.

ДТЕК націлений на вкладення в виведення «Дніпроенерго» з кризи і його подальший розвиток 2 млрд. Грн. Ці інвестиційні зобов'язання будуть включені в інвестиційну угоду, яка буде виконана ДТЕК в закріплені в такій угоді терміни в повному обсязі.

Складне фінансове становище більшості держпідприємств свідчить про нездатність держави самостійно вивести галузь із кризи, тим більше забезпечити її динамічний розвиток.

- Тоді чому відразу ж після оголошення про додаткову емісію акцій «Дніпроенерго» багато хто став говорити про те, що компанії Ахметова отримують «Дніпроенерго» в три-чотири рази дешевше реальної вартості? - По-перше, необхідно відзначити, що ДПЕК не «отримує« Дніпроенерго », а стає найбільшим приватним акціонером, але при цьому - міноритарним. Основним акціонером залишається держава.

По-друге, з моменту оголошення про прийняття нового плану санації і прихід інвестора капіталізація підприємства (а отже, і вартість держпакету акцій) зросла в рази. Підкреслимо, що кількість акцій, що перебувають у власності держави, і після збільшення статутного фонду залишиться колишнім, а вартість однієї акції на ПФТС з січня по серпень 2007 року зросла більш ніж втричі (після приходу ДТЕК як стратегічний міноритарного акціонера все інвестори очікують значних інвестицій в підприємство і його бурхливого зростання). Це означає, що вартість держпакету з моменту приходу приватного інвестора неухильно зростає разом з капіталізацією підприємства (що повністю відповідає інтересам держави).

ДТЕК за 28% акцій підприємства фактично платить 2 млрд. Грн., Що повністю відповідає поточній капіталізації компанії на момент прийняття рішення. Ринкова вартість змінюється в залежності від поточного фінансового становища і перспектив підприємства. На момент підготовки інвестором змін до плану санації (січень 2007 року) середньозважена ціна акції за підсумками угод на ПФТС за попередні шість місяців (серпень 2006-го - січень 2007-го) становила 538 грн., Що відповідало ринкової капіталізації в розмірі 418 млн. дол. (ця ціна могла б служити початковою ціною акції відповідно до методології ФДМ при виставленні пакетів акцій на конкурс).

З січня по червень 2007 року акції «Дніпроенерго» демонстрували значне зростання (на 150%), що відображає позитивну реакцію ринку на плановане фінансове оздоровлення компанії. У разі розрахунку середньозваженої ціни за грудень 2006-го - червень 2007-го вона становила б 1323 грн. за акцію, що відповідає капіталізації компанії 1,028 млрд. дол. Таким чином, пропозиція інвестора, відповідно до якого 28% акцій підприємства переходять ДТЕК в обмін на 400 млн. дол., відповідає ринковій оцінці компанії. Останні збори акціонерів «Дніпроенерго» прийняло рішення, що захищає інтереси акціонерів, які не брали участі в голосуванні або голосували проти приєднання. У разі подання заяви від акціонера про викуп його акцій товариство зобов'язане викупити у нього ці акції. Зборами встановлена ​​ціна викупу, відповідно до офіційних даних Фондової біржі ПФТС вона складе 1592 грн. 38 коп.

Вся процедура із затвердження плану санації проходила відкрито і публічно, з урахуванням інтересів усіх сторін: кредиторів, акціонерів і держави як мажоритарного акціонера. Комітет кредиторів отримав кілька пропозицій і вибрав інвестора, який запропонував найбільш ефективний і дієвий план санації. Дії по санації підприємства повністю відповідають положенням «Концепції роздержавлення підприємств енергетичної галузі», розробленої Мінпаливенерго і підтриманої Кабінетом міністрів України.

Інвестор зобов'язується погасити кредиторську заборгованість підприємства в розмірі понад 1 млрд. Грн., При цьому взявши на себе зобов'язання інвестувати в модернізацію підприємства додаткові кошти в розмірі 1 млрд. Грн. Це сприятливо позначиться на фінансовому становищі підприємства, дозволить ліквідувати бар'єри для залучення кредитів і зовнішнього фінансування, це також значно знизить ризики використання боргових інструментів. Інвестор має значну сировинну базу, що теж позитивно вплине на стабільність підприємства. Ці фактори можуть служити позитивними сигналами для аналітиків та експертів ринку, що, в свою чергу, спричинить за собою зростання капіталізації компанії.

За приклади з історії зарубіжних країн і констатацію факту відсутності єдиної держполітики в енергогалузі України (про що «ДТ» пише із завидною послідовністю) ми вдячні ДТЕК. Як і за відповіді. Які, втім, різняться з нашим баченням проблеми, зокрема, пов'язаної з ВАТ «Дніпроенерго». Але ми ставили собі за мету представити читачам два різних погляди на одну проблему і дати можливість читачам зробити самостійні висновки.

Алла Єрьоменко, "Дзеркало тижня" , № 33 (662) 8 - 14 вересень 2007

PS. Тим часом, лідер БЮТ Юлія Тимошенко обіцяє повернути в державну власність приватизоване членом Партії регіонів Рінатом Ахметовим підприємство найбільшого східноукраїнського виробника електроенергії - компанії "Дніпроенерго". "Історія махінацій з" Дніпроенерго ", 40% акцій якого тепер контролює Ахметов, - це класична схема, вже не раз обкатана владою. Спочатку підприємство доводиться до банкрутства, потім з'являється" добрий "кредитор (в даному випадку - підприємства Ріната Ахметова), якому і дістається згодом ласий стратегічний об'єкт ", - пише лідер БЮТ в статті, опублікованій в журналі" Кореспондент ". "Тепер Ахметов вирішуватиме, яку ціну виставити на кіловати електроенергії для населення. Чим швидше крутять електричні лічильники, тим стрімкіше поліпшується життя регіонала, який контролює найбільшу генеруючу компанію на сході країни", - журиться Юлія Тимошенко.