Одним з аспектів ринкової економіки є конкуренція . Щоб вижити і добитися успіху, організації повинні знати своїх конкурентів , Їх досягнення і успіхи. оскільки конкуренти прямо і побічно впливають на збут продукції і прибуток підприємства, їх необхідно ретельно вивчати в ході аналізу ринку. при ідентифікації конкурентів визначальними є наступні питання: хто є основним конкурентом , Які компанії є непрямими конкурентами, які їхні сильні і слабкі сторони, яку частку ринку вони контролюють, які способи продажів вони використовують, як вони себе позиціонують, на яких клієнтів вони спираються.
Можна визначити 4 рівня конкуренції :
1) підприємство включає в число конкурентів всіх продавців такого ж товару;
2) здійснюється оцінка фірм, що пропонують подібний товар в тій же ціновій зоні;
3) підприємство включає в число своїх конкурентів фірми , Що задовольняють одну і ту ж потребу;
4) підприємство включає в число своїх конкурентів фірми , Які продають товари такого ж призначення.
5. SWOT-аналіз підприємства
SWOT-аналіз - аналіз сильних і слабких сторін підприємства, його можливостей і загроз. SWOT-аналіз - це один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні на сьогоднішній день. Його універсальність дозволяє використовувати його для різних об'єктів вивчення: аналіз продукції, підприємства, конкурентів , Міста, регіону і т. Д. Цей метод використовується для будь-якого підприємства з метою уникнення потрапляння його в кризову ситуацію.
SWOT - це абревіатура початкових букв англійських слів:
Strengths - сила - сильна сторона компанії, яка вигідно відрізняє її від конкурентів ;
Weaknesses - слабкості; слабкі сторони компанії в порівнянні з конкурентами, які вона в силах поліпшити;
Opportunities - можливості; характеристика ринку, яка надає всім учасникам цього ринку можливості для розширення бізнесу ;
Threats - загрози - характеристика зовнішнього середовища компанії і можливі ризики для неї.
Сильні і слабкі сторони - це внутрішні риси компанії, отже, їй підконтрольні. Можливості та загрози пов'язані з характеристиками ринкового, зовнішнього середовища і іноді не можуть контролюватися компанією. Після аналізу цих чотирьох складових розробляються можливі варіанти розвитку компанії при зміні зовнішніх факторів , Способи використання сильних сторін для зменшення ризиків і т. Д.
6. Аналіз фінансового стану
під фінансовим станом підприємства розуміється його здатність фінансувати свою діяльність.
Основною метою аналізу фінансового стану організації є отримання основних параметрів , Що дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків , Змін в структурі активів і пасивів . А також це усунення недоліків і знаходження можливих шляхів покращення фінансового стану підприємства та його платоспроможності .
аналіз фінансового стану підприємства включає:
1) аналіз абсолютних відносних показників фінансової стійкості підприємства , Оцінку зміни її рівня;
2) оцінку динаміки складу і структури активів , Їх стану і руху;
3) оцінку динаміки складу і структури джерел власного і позикового капіталу , Їх стану і руху;
4) аналіз платоспроможності підприємства і ліквідності активів його балансу.
За результатами аналізу фінансового стану керівництво може об'єктивно оцінити майновий стан підприємства, достатність капіталу для поточної діяльності і довгострокових інвестицій , Здатність до нарощування капіталу , Обгрунтованість політики розподілу прибутку .
53 | Аналіз організації збутової діяльності на підприємстві. Аналіз факторів, що впливають на підвищення якості продукції. Конспект лекцій. маркетинг. фінансовий аналіз на базі Excel бюджетування в. 55 | Лекція 8. Маркетингові комунікації просування товару. Маркетингові комунікації. Лекцій. конспект маркетинг. світова економіка мікроекономіка КІС: Бюджетування - інструмент ресурсного.
розділи бібліотеки
Управління прибуткомУ книзі розглядається основне коло питань управління формуванням прибутку підприємства в процесі його операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.Значна увага приділяється також питанням управління розподілом прибутку, що забезпечує ефективну реалізацію цілей стратегічного розвитку підприємства.Книга широко ілюстрована схемами, графіками, таблицями та прикладами, містить основні розрахункові алгоритми і необхідний довідковий апарат.У цьому виданні оновлено нормативний і методичний матеріал, розширено виклад теоретичних питань управління прибутком, розглянуто сучасний практичний досвід цього управління.Автор книги - доктор економічних наук, професор Бланк І.А., тривалий час поєднує наукову та викладацьку роботу з даної проблеми з практичною діяльністю в якості головного експерта і консультанта ряду компаній.Книга розрахована на керівників і фінансових менеджерів підприємств, ...
Економіка бізнесу.Конкуренція, макростабільність і глобалізаціяВ книзі трьома великими блоками охоплені наступні питання: стратегія і тактика підприємств в умовах ринкової конкуренції, макроекономічні аспекти діяльності підприємств (державне регулювання, цінова політика, безробіття, прогнозування бізнесу), глобальна економіка (торгові відносини, іноземні інвестиції, міграція робочої сили, потоки капіталу при зміні курсів валют).Кожна глава книги багато проілюстрована прикладами з реального життя.Викладачам, студентам і аспірантам економічних спеціальностей, а також керівникам підприємств, що працюють в умовах реальної ринкової економіки.
Сфера культури в сучасній ринковій економіціМонографія присвячена актуальним проблемам економіки культури.У ній визначається її місце в сучасній постіндустріальній змішаної ринкової економіки, аналізуються мікро- і макроекономічні аспекти розвитку культурної діяльності: її функції, особливості ринку культурних благ, причини хронічної збитковості установ культури, механізм їх фінансування, форми і методи державного регулювання, а також загальні тенденції , галузева класифікація та фактори розвитку.Особлива увага приділяється некомерційним установам та конкретних проблем розвитку культурної сфери в Росії.Монографія призначена для наукових співробітників, менеджерів, фахівців в області світової і російської економіки, викладачів ВУЗ'ов.
