МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКОЮ. Загальна характеристика методів управління. Класифікація методів управління. І економіка регіональна управління (частина 3) рента партнери синтез план.

1. 12.1. Загальна характеристика методів управління
2. 12.2. Класифікація методів управління

12.1. Загальна характеристика методів управління

методи управління - найважливіший елемент в механізмі використання об'єктивних законів ринку. якість і ефективність управлінської діяльності багато в чому залежать від застосовуваних методів управління .

метод управління - це спосіб цілеспрямованого впливу на організацію з метою досягнення поставлених перед нею завдань.

складність, мінливість об'єкта управління визначає і різноманіття використовуваних методів.

Розрізняють загальні і спеціальні методи управління , Які реалізуються через вивчення об'єкта управління в часі і просторі, в тісному взаємозв'язку і взаємозумовленості з іншими об'єктами, з урахуванням етнопсихології населення і т.д. У зв'язку з впровадженням комп'ютерів, електронних обчислювальних машин, що виникла потребою об'єктивного і швидкого обгрунтування прийнятих рішень все частіше використовуються спеціальні методи економічного моделювання.

12.2. Класифікація методів управління

Класифікація включає наступні методи управління :

• адміністративні (організаційно-розпорядчі);

• економічні;

• соціально-психологічні;

• виховні та ін.

Такий поділ методів певною мірою умовно, так як абсолютно чітко відокремити кожен з них не представляється можливим: вони взаємопроникають і мають чимало спільних рис, водночас властиві їм відмінності в способах впливу на об'єкти управління дозволяють розглядати кожен з методів окремо.

Особливої ​​гостроти проблема методів управління набуває в обстановці переходу до ринкових відносин . Найважливішими відмітними рисами створюваної в Росії ринкової економіки є перехід від переважно адміністративних до переважно економічних методів управління .

Адміністративні методи. діяльність по управління неможлива без розумного застосування адміністративних методів (які нерідко називають організаційно-адміністративними або організаційно-розпорядчими). З їх допомогою формуються основні системи управління у вигляді стійких зв'язків і відносин, положень, які передбачають права і відповідальність підрозділів апарату управління , Окремих працівників.

Адміністративні методи реалізуються шляхом прямого впливу керівників , Власників на підлеглих. Воно може здійснюватися на основі укладених договорів, через адміністративні накази і розпорядження, різні положення, правила, нормативи та інші документи, організаційно регламентують діяльність підлеглих осіб, їх чітку роботу, що забезпечують належну дисципліну і відповідальність.

Форми і масштаби застосування адміністративних методів визначаються завданнями керуючого органу, рівнем організації виробництва , кваліфікацією і культурою працівників, які приймають рішення. Чим повніше представлені ці параметри , Тим менше потреби в адміністративному втручанні.

В сучасних умовах застосування адміністративних методів передбачає попередній аналіз матеріалів , Що дають повне, достовірне уявлення про стан керованого об'єкта, і несумісне з яким би то не було волюнтаризмом.

Економічні методи. Потреба в економічних методах управління закономірно і істотно зростає, оскільки в умовах розвитку приватного підприємництва не завжди можливо і розумно вирішувати за допомогою директивного впливу складну сукупність завдань задоволення зростаючих потреб населення.

Сутність економічних методів - у впливі на економічні інтереси споживача і працівників за допомогою цін, оплати праці , кредиту , прибутку , податків та інших економічних важелів , Що дозволяють створювати ефективний механізм роботи. Економічні методи грунтуються на використанні стимулів, які передбачають зацікавленість і відповідальність управленче ських працівників за наслідки прийнятих рішень і спонукають працівників домагатися ініціативного здійснення поставлених завдань без спеціальних на те розпоряджень.