Система стимулювання персоналу: розробка, формування, вдосконалення

1. Зі статті ви дізнаєтесь:
2. Система матеріального стимулювання персоналу в організації, основні елементи
3. Фонд оплати праці складається з:
4. Основні види надбавок, пов'язаних з системою стимулювання персоналу
5. Як проводиться формування і розробка системи нематеріального стимулювання персоналу
6. Основні елементи системи включають такі аспекти, як:
7. З якою періодичністю переглядається система стимулювання персоналу в організації

Система стимулювання персоналу розробляється, формується і вдосконалюється з урахуванням різних факторів. На що звернути увагу при створенні, з якою періодичністю розроблені раніше методики підлягають перегляду і корекції.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Що таке система стимулювання персоналу

Система стимулювання персоналу розробляються з урахуванням поставлених поточних і стратегічних завдань. Цілі господарювання різняться, але незалежно від цього основна мета стимулювання - домогтися підвищення продуктивності праці, високого ступеня віддачі від співробітників.

За своїм характером система стимулювання персоналу підрозділяється по набору інструментів впливу

інформування

• Проводяться роботи по підвищенню компетентності працівника, щоб змістити погляд на проблему шляхом передачі інформації;
• це допомагає досягти можливості направити всі події в потрібне русло і отримати альтернативу обраного поведінки

інструктування

• Співробітникові пояснюють, які способи найбільш ефективні для досягнення поставлених цілей

безпосереднє стимулювання

интердикция

• Створення обмежень, правил і перешкод до здійснення відповідних намірів

Виходячи з набору інструментів, що допомагають створити ефективну систему стимулювання, стимули поділяються на кілька видів

економічні

• Засновані на застосуванні в якості основних стимулів матеріальної винагороди і компенсації, які покликані підвищити продуктивність праці, направити старання працівників на досягнення поставлених цілей

адміністративні

• Система нематеріальних заохочень, покарань, впроваджувана за допомогою винесення подяк, доган

Соціально-психологічні

• До працівника застосовуються спеціальні стимули, присвоюється певний статус

Системи стимулювання праці персоналу служать засобом посилення мотивів, що дозволяють домогтися високої продуктивності праці. Матеріальні і нематеріальні стимули є основними елементами, на підставі яких розробляється вся система. При використанні матеріальної стимуляції працівник може розраховувати на отримання додаткових виплат за певні досягнення у трудовій діяльності.

Нематеріальна система спрямована на отримання визнання в колективі, закріплення суспільного становища, отримання подяки з боку керівництва. Незважаючи на те що працю оцінюється В не грошовому еквіваленті, більшість співробітників докладають максимальних зусиль для отримання такого виду заохочення.

Система матеріального стимулювання персоналу в організації, основні елементи

В основі системи матеріального стимулювання персоналу підприємства закладена безпосередня оплата праці, яка може бути погодинною, відрядною. У систему оплати праці входить комплексна взаємодія принципів, коли враховуються якісні, кількісні характеристики виконаної роботи.

За погодинною системою оплати заробіток безпосередньо залежить від кількості відпрацьованих годин, рівня кваліфікації працівника, різновиди умов: тарифної ставки, денної, погодинної оплати або окладу. При відрядній оплаті розмір виплат залежить від виконаних нормативів встановленої вироблення, показників кількості, обсягу, площі і т.д.

Довідка

Фонд оплати праці складається з:

1. постійної частини оплати;
2. додаткових виплат;
3. змінної частини;
4. премій;
5. бонусів;
6. винагород;
7. надбавок;
8. доплат.

До виплат стимулюючого характеру відносяться:

доплати за показниками кількості та якості виконаної роботи;

доплати за високу майстерність;

за рівень кваліфікації.

Система стимулювання персоналу за допомогою регулярних додаткових виплат

надбавки

Носять стимулюючий характер, нараховуються за досягнення відповідного рівня компетентності, освіти, самовдосконалення

доплати

Носять компенсаційний характер і нараховуються для відшкодування додаткових витрат, заподіяної дискомфорту за роботу в умовах, що відрізняються від нормальних

Виплати соціальної спрямованості

Нараховуються в якості певних соціальних пільг , Що дозволяють збільшити прихильність організації

Довідка

Основні види надбавок, пов'язаних з системою стимулювання персоналу

1. за роботу в районах Крайньої Півночі або прирівняних до них територіях, підставою служить стаття 315-317 ТК РФ;
2. за роботу вахтовим методом на підставі статті 302 ТК РФ;
3. за відповідний рівень класності;
4. за вислугу років, або стаж роботи;
5. за знання однієї або декількох іноземних мов;
6. за високу професійну майстерність;
7. за відповідні досягнення у праці;
8. за високий рівень кваліфікації;
9. за відповідну тривалість безперервної роботи, вчений ступінь або вчене звання.

Всі надбавки стимулюючого характеру встановлюються локальними нормативними актами організації, закріплюються в трудових, колективних договорах. У бюджетних організаціях такі виплати встановлені органами державної влади суб'єкта РФ, Урядом РФ або органами місцевого самоврядування.

Статті по темі:

Як проводиться формування і розробка системи нематеріального стимулювання персоналу

Система матеріального стимулювання персоналу найчастіше розробляється з урахуванням діючих норм трудового законодавства. А елементи нематеріальних стимулів повинні опрацьовуватися з урахуванням обсягів, якості виконаної роботи.

Довідка

Основні елементи системи включають такі аспекти, як:

1. структурування;
2. технологічну регламентацію виконуваних робіт;
3. управління часом роботи, відпочинку;
4. контроль і оцінка роботи;
5. побудова відносин, систем комунікації;
6. управління кар'єрою і навчанням;
7. розподілом повноважень.

Розробка системи нематеріального стимулювання персоналу проводиться з урахуванням суміжних елементів управління. Високопрофесійні фахівці завжди можуть розраховувати не тільки на подяку, висловлену керівництвом компанії, але і на підвищення, якщо проводиться розширення організації або звільнилися вакантні місця, зайняти які можна після додаткового навчання або підвищення кваліфікації.

Необхідно враховувати, що багато психологічні теорії мотивації і стимулювання побудовані на застосуванні систем нематеріального стимулювання. Однак на сьогоднішній день в сучасних організаціях прийнято використовувати системи матеріального і нематеріального стимулювання, щоб домогтися підвищення продуктивності праці і досягти поставлених поточних і стратегічних цілей.

Управлінцям варто враховувати, що будь-яка система, в тому числі і система стимулювання персоналу, потребує ретельного опрацювання з урахуванням основних положень на ринку праці і в сфері світової економіки. Але періодично розроблені методики стимулювання підлягають перегляду. Якщо продуктивність праці знизилася, підвищилася плинність кадрів, кращі фахівці подають заяву на звільнення, це говорить про те, що вся система перестала працювати.

З якою періодичністю переглядається система стимулювання персоналу в організації

Періодичність перегляду системи стимулювання персоналу в організації визначається в індивідуальному порядку в кожній компанії. Попередньо варто провести оцінку таких показників, як:

задоволеність співробітником системою оплати;

якістю праці;

психологічним кліматом всередині колективу;

задоволеністю від виконаної роботи;

об'єктивність розподілу матеріальних благ;

лояльністю управління.

Формування системи стимулювання персоналу проводиться переважно на етапі розвитку компанія. Якщо організація перейшла на інший етап, необхідно послідовно провести перегляд всіх діючих систем. Тільки тоді можна розраховувати на послідовний розвиток і високу продуктивність, отримувати продукцію високої якості, що володіє конкурентоспроможністю.

Удосконалення системи стимулювання персоналу направляють на доопрацювання

матеріального стимулювання

Вся система повинна бути максимально простою, зрозумілою кожному працівнику

нематеріального стимулювання

Способи мотивації залежать від загальної спрямованості виробничої діяльності, враховуються психологічні, особистісні аспекти

гнучкості

Заохочення має слідувати безпосередньо за результатом, сприйматися працівниками правильно

розмірів

Економічні, психологічні стимули повинні бути значущими

справедливості

Систему заохочень працівники повинні брати участь у ролі справедливо отриманої винагороди

зацікавленості

Опрацьовуються всі аспекти, які допомагають викликати максимальну зацікавленість

чіткість взаємозв'язків

Співробітники повинні бачити, що отримання того чи іншого результату трудової діяльності тягне за собою взаємопов'язане винагороду

Завантажити чистий бланк >>>
Завантажити заповнений зразок >>>

Статті по темі: