Радіогрупа ТАВР MEDIA

Президент компанії "Таврійські Ігри" Микола Баграєв створював український шоу-бізнес на однойменному фестивалі в Каховці. Зараз компанію можна назвати "виробництвом повного циклу". "Таврійські Ігри" об'єднують в собі ТВ, радіо, івент та концертне агентства. Микола каже, що у вітчизняного шоу-бізнесу великий потенціал, який розкриється за умови грамотного і бізнесового підходу до його розвитку.

Потім стали з'являтися різні ТВ-проекти і талант-шоу. Інтернет дав великі можливості для популяризації своєї творчості. "Таврійські Ігри" перестали бути актуальними. Проводити дорогущий фестиваль після того, як він, по суті, свою місію виконав, ми визнали нелогічним. Він не буде проводитися в тому форматі, в якому увійшов в історію, ні в Каховці, ні де-небудь.
- Який шлях трансформації холдингу "Таврійські Ігри"?
- Компанія "Таврійські Ігри" вже 25 років працює на ринку організації заходів. В середньому ми робимо 15 івентів в рік. Зараз працюємо над відродженням дитячого фестивалю "Чорноморські Ігри". Також у нас витають ідеї створення нових фестивалів, але їх я розкривати поки не буду.

У нашому кейсі такі щорічні заходи, як "Великий весняний концерт" (спільно з "Русским Радио Україна"), музична премія M1 Music Awards, конкурс україномовної пісні "Хіт-конвеєр" (спільно з телеканалом "М2").

Активно займаємося організацією корпоративних, приватних і спеціальних заходів. У "Таврійських Ігор" великий досвід в організації конференцій, форумів, самітів та інших проектів немузичного формату.
- Канал української музики "М2" прибутковий або, скоріше, іміджевий?
- Зараз "М2" збитковий канал. Але ми свідомо йшли на це, розуміючи, що переформатування в канал української музики не принесе швидкий комерційний успіх. Але плани щодо його розвитку у нас великі. Ми розраховуємо, що "М2" займе гідне місце серед телеканалів України, і сподіваємося, що прийде час, коли він стане комерційно успішним.
- Які шоу-бізнесові проекти не соромно привести в приклад навіть за межами України?
- На мій погляд, це тур "Океану Ельзи", що збирає аншлаги на стадіонах, міжнародний фестиваль "Альфа Джаз" і премія M1 Music Awards.
- Як зробити музичний проект успішним?
- Для цього існують успішні продюсери, такі, як Олексій Потапенко, Ірина Горова, Нателла Крапівіна, Юрій Нікітін, Ігор Тарнопольський. Набагато рідше артист "створює" себе сам, тобто не є продюсерським проектом. Тут найяскравіший приклад - Святослав Вакарчук. Всі перераховані люди та їхні команди роблять все професійно і правильно, тому і успішні.
- Який музики бракує українській естраді?
- Всі напрямки музики розвиваються і мають гідних виконавців. Що стосується жанрів, то особисто мені замало позитивного українського фолк-року. Зрозуміло, що ситуація в країні важка, зрозумілі настрої людей. Це відбивається і на творчості.

- Як ви оцінюєте спроби держави допомогти музиці шляхом квотування?
- Закон прийнятий, і він діє. Радіостанції медіагрупи "ТАВР" його точно виконують. Вважаю, що одного квотування недостатньо для розвитку української музики.

Необхідна підтримка держави, яка стимулювала б розвиток української музичної індустрії в цілому. Це може бути часткове фінансування українських фестивалів або створення декількох нових музичних конкурсів.

Також вважаю, що потрібні пільги для українських виконавців на оренду державних концертних залів, щоб вони економічно могли "потягнути" організацію своїх концертів.
Наш холдинг зробив конкретні кроки в цьому напрямку: спочатку ми переформатували телеканал "М2" в канал української музики, потім зусиллями "М2" і радіостанції "Хіт FM" створили конкурс "Хіт-конвеєр", мета якого - шукати нові українські пісні.

Ми готові співпрацювати з усіма талановитими авторами і виконавцями української пісні, підтримувати їх через телеканали "М2", "М1", радіостанції нашого холдингу, запрошувати в свої концерти.
- Зараз вихваляються кількістю переглядів в YouTube, а не ТБ-рейтингами. Чи означає це, що в найближчому майбутньому підхід до промо зміниться?
- В Україні музичне ТВ і радіо ще будуть залишатися ключовими медіа для промо. А інтернет - це хороший супутник ТВ і радіо для популяризації. Уже зараз досить прикладів, коли виконавець став популярним завдяки інтернету та соціальних мереж. Я вважаю, що одне має доповнювати інше.
[P 46] - Музика і культура не мають географічних кордонів, чому тоді багатьох артистів поділили на "своїх" і "зрадників"?
- Мені не подобається цей поділ на "своїх" і "не своїх". Все це не на користь нашому суспільству. Якщо ми живемо в демократичній країні, вважаю неправильним зривати концерти кого б то не було, якщо є всі дозволи і люди придбали квитки на концерт цього артиста.

Кожен має право на свою думку і на протест проти чого-небудь. Але все це потрібно висловлювати цивілізовано і в рамках закону. Я нікого не хочу захищати або засуджувати. Хочеться, щоб припинилося це розжарювання пристрастей навколо артистів і розпалювання локальних конфліктів. Люди самі вирішать, хто гідний їх любові і поваги.
- У вас немає бажання повернутися в політику?
- Однозначно ні. Я зосереджений на розвитку своїх медіа- та шоу-бізнесових проектів.
- Як ви оцінюєте рівень проведення "Євробачення"?
- Про "Євробаченні" судять в основному за якістю телетрансляції. З цієї точки зору "Євробачення" в Києві пройшло успішно. Звичайно, були нюанси, але вони були помітні лише професіоналам івент і ТБ-індустрії. Засмутили інциденти з Джамалою. Переможець "Євробачення" повинен зустрічати конкурсантів на червоній доріжці.

Це невід'ємна частина події. Крім того, незапланований "перфоменс" в номері Джамали в фіналі поставив під сумнів роботу охорони сцени. Вважаю недостатнім промо "Євробачення" всередині країни. Як на мене, його було мало, воно було недостатньо інформативним і без тієї родзинки, яка здатна створити ажіотаж.

Все це негативно вплинуло на продаж квитків на півфінали і репетиції і подальше дисконтування вартості на 70%. Не сподобалася робота студії "Першого Національного". Історія з непопаданням номера Onuka в прямий ефір - теж дуже неприємна помилка. Цей класний номер повинні були побачити українські телеглядачі.

Хотілося б, щоб івенти в фан-зонах і на офіційних майданчиках "Євробачення" були більш креативними. З огляду на економічну ситуацію в країні, думаю, їх можна було б зробити не такими дорогими, як це заявлено в кошторисах.

В цілому, якщо порівнювати з "Євробаченням" в Стокгольмі, яке я відвідав в минулому році, то київське "Євробачення" було організовано приблизно на такому ж рівні. Але виникає питання: чому в Україні це вийшло в 2,5 рази дорожче?

ДОСЬЄ
Микола Баграєв, президент компанії "Таврійські Ігри"
Народився: 19 червня 1964 р г.Дігора (Північно-Осетинська АРСР).
Освіта: Херсонський сільськогосподарський інститут, інженерно-будівельний факультет (1987 р), Київський національний економічний університет, факультет міжнародної економіки (2005 рік).
Кар'єра: 2000-2002 рр.- член Національної ради з питань телебачення і радіомовлення України; 2002-2014 рр. - народний депутат України; з 2014 року - президент компанії "Таврійські Ігри".
Нагороди та звання: Заслужений діяч мистецтв України, кавалер ордена "За заслуги" III ступеня.
Сімейний стан: одружений, має двох дітей.

джерело: бізнес