кадрове планування

1. Кадрове планування включає: планування потреби в кадрах (скільки працівників, якої кваліфікації,...
2. Планування залучення або скорочення персоналу здійснюється з урахуванням планових і можливих непланових...
3. При плануванні залучення і скорочення враховується також:
4. При плануванні кар'єри працівника необхідно мати на увазі, що, в кінцевому рахунку, вирішується два...

Кадрове планування включає:

1. планування потреби в кадрах (��кільки працівників, якої кваліфікації, коли і де потрібні?);
2. планування залучення або скорочення персоналу (яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти?);
3. планування використання кадрів (яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей?);
4. планування кадрового розвитку (яким чином можна систематично і цілеспрямовано сприяти розвитку кадрів для виконання кваліфікованих видів роботи?);
5. планування витрат на утримання персоналу (яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?).

Планування (прогнозування) потреби в кадрах може здійснюватися шляхом використання:

1. методу екстраполяції (перенесення фактичної структури, складу і чисельності на майбутній період в пропорціях і кількості минулого періоду);
2. методу скоригованої екстраполяції (при розрахунку прогнозованої чисельності персоналу враховуються зміни всіх передбачуваних факторів: фактори підвищення продуктивності праці, зростання обсягу продукції, підвищення цін і тарифів, рівень інфляції та ін.);
3. методів експертних оцінок (проста оцінка, методика Дельфі);
4. комп'ютерних моделей.

Для визначення необхідного рівня кваліфікації персоналу проводиться аналіз роботи за допомогою:

- літературного пошуку;

- опитування співробітників;

- спостереження і вивчення роботи;

Планування залучення або скорочення персоналу здійснюється з урахуванням планових і можливих непланових причин звільнення персоналу:

а) планові причини звільнення:

- скорочення чисельності в зв'язку з реорганізацією виробництва;

- напрямком співробітників на навчання, стажування;

- Вихід на пенсію.

- звільнення за власним бажанням;

- звільнення за порушення трудової дисципліни;

- тривала хвороба працівника;

- додаткова відпустка по навчанню;

- незапланований вихід на пенсію;

- заклик до армії.

При плануванні залучення і скорочення враховується також:

1. наявність структурних підрозділів з наявністю надлишку або дефіциту персоналу в цілому;
2. результати оцінки стану трудового потенціалу;
3. рівень попиту і пропозиції на ринку праці;
4. результати оцінки внутрішніх резервів.

Прикладом урахуванням особистісних особливостей співробітників може служити використання теорії Мерідіта Белбін, сенс якої полягає в тому, що команда, укомплектована з урахуванням ролей, властивих її членам, має більше шансів «справлятися з усіма негараздами долі». Аналізуючи ролі, Белбін називає вісім типів, які можуть принести команді користь:

Робоча бджілка - перетворює концепції і плани е робочі процедури, систематично і продуктивно виконує прийняті на себе зобов'язання.

Керівник - вибирає шлях просування команди до загальної мети, забезпечуючи оптимальне використання ресурсів команди.

Постачальник - виявляє і повідомляє про нові ідеї, розробки і ресурсах, наявних за межами групи. Налагоджує корисні для команди зовнішні контакти і проводить переговори.

Аналітик - аналізує проблеми, оцінює ідеї і пропозиції, щоб команда могла приймати збалансовані рішення.

Натхненник - сприяє виявленню переваг всіх членів команди, підтримує колег при невдачах, покращує взаємовідносини між співробітниками і стимулює підйом командного настрою.

Генератор ідей - висуває нові ідеї і стратегії, приділяючи увагу вирішенню основних проблем, з якими стикається група.

Контролер - позбавляє, наскільки це можливо, команду від помилок, пов'язаних як з діяльністю компанії, так і з її бездіяльністю.

Мотиватор - додає діям команди впорядковану форму. Він звертає увагу членів команди на поставлені перед ними завдання і позначає пріоритети роботи. Прагне до впорядкованості групових обговорень і до ясності результатів командної діяльності.

Планування кадрового розвитку полягає в розробці плану кадрового резерву.

Плани кадрового резерву можуть складатися у вигляді схем заміщення, які мають різноманітні форми в залежності від особливостей і традицій різних організацій. Можна сказати, що схеми заміщень є варіант схеми розвитку організаційної структури, орієнтовані на конкретні особистості з різними пріоритетами. В основі індивідуально орієнтованих схем заміщення лежать типові схеми заміщення. Вони розробляються службами управління персоналом під організаційну структуру і являють собою варіант концептуальної моделі ротації робочих місць.

При плануванні кар'єри працівника необхідно мати на увазі, що, в кінцевому рахунку, вирішується два види завдань:

1. Завдання, які ставить перед собою працівник - домогтися більш високого службового становища, забезпечити високий матеріальний добробут, набагато розширити свій кругозір, зрозуміти свій авторитет, домогтися поваги оточуючих та ін.
2. Завдання, які стоять перед організацією - виділити з числа працівників (особливо молодих) компетентних, самостійних, що відповідає необхідним вимогам і володіють цілим рядом якостей фахівців і керівників, і шляхом їх поступової підготовки і переміщень підготувати до призначення на високі та відповідальні посади.
3. Успішність кар'єри забезпечується тільки в тому випадку, якщо обидві сторони (працівник і підприємство) зацікавлені в розвитку кар'єри.
4. У тому випадку, якщо у підприємства виникла необхідність в підготовці відповідних фахівців зі своїх кадрових резервів, а кандидат має, як показали бесіда і тестування, мотивацію і особистісні якості, що відповідають вимогам, складається план кар'єри працівника.

Замовити маркетингове дослідження для дипломної роботи або іншої іншій роботі в страховому брокера Абсида по телефону +7 (926) 777-76-80

Маркетингове дослідження ринку страхування в Москві 2016

Вид діяльності: страховий брокер (КАСКО, ОСАГО)

Рік заснування: 2007

Частка на ринку страхування (віддалені продажу) в Москві: 17,1% в 2016 році.

www.absida.ru